施工现场技术质量管理制度和措施.pdfVIP

施工现场技术质量管理制度和措施

1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书

文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、

招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，

落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工

人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量

标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物

资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备

性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方

案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做

好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施

-1-

一、质保体系

1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：

遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；

质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：

为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争

创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、

谁负责”的质量责任制。采取的主要保证措施如下：

1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而

且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做

出的，而不是检验出的。真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材

料供应、保经费使用。确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工

作。建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术

交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手

段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

（2）配备专职质检人员、测量人员、试验人员、资料员，做到从施

工现场，到内业都有专人负责技术质量工作。

-2-

（3）服从遵守监理制度，认真执行施工过程中的工序报验，检查验

收工作。工程自检合格方可申报验收。

2）、技术质量保证。

（1）加强技术管理，树立“质量是企业的生命”的指导思想。认真

学习贯彻与本工程有关的规程、规范、验评标准及各项管理制度，做好

技术交底工作，做好资料收集、编绘工作，做好土工、材料、试块、试

验工作，表式填写及时、真实、确切、字迹清楚，一式多份。

（2）建立质量报酬挂勾，奖优罚劣制度，定期进行质量评比，严格

各道工序的质量交接制度，上道工序不合格，不允许进入下道工序施工。

（3）隐蔽工程和中间验收项目，未经自检和监理检查合格，不得进

入下道工序的施工，同时做好各分部分项工程的质量评定。

（4）加强原材料、半成品、成品进场的质量检验，不合格材料严禁

使用。

-3-

质量管理网络

组长：项目经理

副组长：项目副经理副组长：总工程师

组员：质检部组员：工程技术部

排排道道路附

水水路