施工管理存在的问题及优化方案.pdfVIP

施工管理存在的问题及优化方案

【摘要】随着中国城镇化建设的进展，建筑工程项目不断地增

加，建筑工程施工的管理模式和体系发生了根本性变化，企业要保

障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益

和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化

【关键词】建筑工程；施工管理问题；优化措施

当前建筑工程施工管理中存在的问题：建筑工程施工过程中现场

施工人员的管理；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，

建筑工程的质量存在严重的隐患；建筑工程施工过程中没有完全按

照施工工序进行施工，容易造成许多不必要的损失；建筑工程施工

现场的安全存在问题；建筑工程施工管理优化方案：优化建筑工程

质量管理，打造优质的企业品牌形象；对施工工程的成本进行控制

和管理，全面提高企业的经济效益；对施工的进度进行管理和控制，

如期完成建筑工程项目。

一、当前建筑工程施工管理中存在的问题

（一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理

因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的

人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，工程施工单位没有

办法做到对现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。

（二）建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程

的质量存在严重的隐患。建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整

个过程进行质量审查是很难实现，但是对施工过程中的任意一道施

工工序进行抽查和监督，会导致监督和审查的不全面、不彻底，一

些施工质量问题可能存在隐患。

（三）建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，造

成许多不必要的经济损失。建筑工程施工量大，难度、复杂程度以

及损失也会相当大，施工的过程如果没有按照施工工序进行，势必

会造成失误；纠正施工错误是比较困难，甚至返工重建，给施工单

位造成极大的损失。

（四）建筑工程施工现场的安全存在问题。施工现场安全管理是

整个建筑工程施工效率和进程的重点，它是建设施工单位比较关注

和重视的话题，施工工作人员和管理者要有基本的安全意识和常

识，树立安全意识和观念，是施工现场避免安全隐患的关键。施工

现场安全管理是整个建筑工程施工效率和进程的重点，部分施工管

理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性，对建

筑工程的经济效益过分地看重，对安全工作不重视，故意克扣安全

工作投资成本，致使存在重大隐患。

二、建筑工程施工管理优化方案

（一）优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象

（1）建立建筑工程质量保障体系，完善建筑工程的管理制度

建筑工程质量的保障责任要具体到人。建筑工程施工前，管理者

要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，组织相关

人员对制度进行分析、研讨和修正，确立完善的管理制度，奖惩措

施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容

详细到建筑工程施工过程中的每道工序活动，要保障全过程整体和

局部共同的施工质量，并且对施工工作人员提前说明制度的实施，

质量监管人员进行全过程的监督。

（2）建筑工程要严格按照施工工序完成，积极地运用先进科学

成果

对建筑工程的全过程进行全面的控制和管理，对建筑工程施工过

程中的每道工序进行控制、监督和管理，建筑工程施工过程要严格

按照施工工序计划进行施工，对建筑工程施工过程中常出现质量问

题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点，对影响施

工质量的因素也要提前预防，运用先进的科学成果，安排专门人员

对建筑工程的施工重点负责。

（3）加强建筑工程施工现场的管理工作，对施工过程中建筑工

程质量做好管理和控制

施工阶段是最容易出现质量问题的。要加强建筑工程施工现场的

管理工作，施工过程中明确质量控制点，对施工现场的控制和监督

要严格。施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企

业经济效益的关键，施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量

的控制点，对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理。

（二）对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济

效益

（1）做好施工工程预算和计划，成本资金规划要合理建筑工程

项目进行投标时，要认真做好报价，严格控制投标时报价阶段成本

控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，对招标文件要认

真研究，正确不出现一点文字差错和漏洞，预测投标的建筑工程的

成本，根据实际和预测来制定相关标书，标书是将来违反合同相关

法律法规时进行索赔的依据，也是创造合同的有利条件保