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浅谈施工项目质量管理

【摘要】工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容.工程质量管理水平不仅

影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。我根

据自己所学课程的知识，谈一下如何做好施工项目的质量管理。

【关键词】施工项目质量管理

【内容】

1.施工项目质量及质量管理的概念

1。1质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指

产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质

量直接有关的工作对产品质量的保证程度.而施工项目质量就是前两者的组合，

即是指反应施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用

功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。而施工是形

成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质

量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.

1。2施工项目质量管理是指挥和控制施工项目组织的协调的活动，通常

包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量管理是企业及施工项目各级管理者的职责，必须由最高管理者主持推

进。质量管理是施工企业管理和施工项目管理的重要组成部分，它的全部管理活

动都是围绕“制订和实施质量方针”而展开的.质量管理活动要普及到企业及施

工项目的各个环节，只有最高管理者充分重视、全体员工参与并承担义务和责任

才能有效开展起来

“以质量求生存，以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，已被众多

的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到，“内抓现场质量，外抓市场”，

走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争

已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目。因此抓工程质量必须从

施工项目抓起。从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制等方面强化建筑施

工项目全过程的质量监控,从而解决建筑施工项目质量管理中存在的问题。

2.施工项目质量控制的具体内容

2。1施工项目质量计划的编制实施

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水

平。优质工程是企业在市场竞争取胜的法宝.只有抓好所有工程项目的质量管理，

提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。而质量保证体系是

实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业只有按照Is09000标准

建立的质量保证体系编制施工方案要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关

键也在企业和项目两个层次。企业要注重提高各级管理人员的质量意识,发挥总

工程师和技术负责人的重要作用,建立以总经理为指挥、总工程师全面负责、各

级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体，，培养一批内审和管理、

监督专家队伍.经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的

全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施.监管质量

体系的有效运行。作为项目层次的管理层项目经理部,对公司又是执行层，要在

对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对甲方质量提供保证。必须建

立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、

班组长组成的质量管理系统，对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实

各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制.在施工质量形成的全过程。

坚持高标准严要求,坚持“三检坚持“三检制制和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格

按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、

人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工

到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。

2。2.施工项目质量保证

项目班子咆括项目经理)由技术和管理人员组成。是履行质量职能的骨干力

量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体

功能.因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是

企业管理层次的职责.

抓项目质量必须实行目标管理和质量预控首先按照“分项保分部、分部保单

位位工程工程的原则，把质量，总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的

质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，进行交底，做

到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分

项工程，还应事先对人员进行培训，