中层干部考核细则范本(八篇).docVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

中层干部考核细则范本

为加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部素质,提高学校管理水平和办学质量,促进学校各项事业的健康发展,根据学校有关制度,特制定本考核办法。

一、考核细则

1、认真履行工作职责,对学校安排部署的工作,未按时按质完成,每一次每一项扣____分。因此对学校工作造成重大影响的,每一次每一项可扣____分。

2、秉公办事,为人正直,团结同志;热心为教职工服务,识大体,顾大局。不善于处理矛盾,同教职工有冲突,每次扣____分。办事不公,受到教职工举报,经查属实的,每次扣____分。办事不顾全大局,拖拉、借故推脱、相互扯皮的。扣____分。因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响的,每次扣____分。

3、有较强的组织纪律观念和事业心,甘于奉献,勤于工作,任劳任怨,有责任感。因责任感不强、纪律观念差耽误学校工作,每次扣____分。

4、遵纪守法,树立良好的师表形象,出现体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不规范等问题的,扣____分;被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的,扣____分。

5、模范遵守学校规章制度,按时参加各种会议,迟到早退一次分别扣____分、____分;严格执行学校考勤制度,迟到、早退一次分别扣____分、____分;有事不请假,每次分别扣____分。

6、履行指导、督查、服务职能,把管理职责、服务意识落实到位,确保学校各项工作顺利进行。执行力度不够、管理不当,造成不好影响的,视情况轻重酌情扣1—____分。因工作失误导致通报、上访、在各级有关媒体出现负面报道的,视情况轻重酌情扣5--____分。

7、认真组织部门工作,学期初能结合本科室实际,制订切实有效的工作计划,在计划落实过程中,做到有检查,有总结,有反馈。对本项工作敷衍了事的,视情况每次扣____分。

8、严格落实学校值班规定,不脱岗,不空岗,尽职尽责。统一着装和标识,不规范的每项扣____分;值班不作为、脱岗、空岗的,按情况轻重酌情扣2—____分。因此在值班期间出现严重问题,给学校造成损失,按情况轻重酌情扣____分。

9、学校召开重要会议,以任何方式都联系不上的,每次扣____分。应该下达的没有及时通知,每人次扣____分。

10、出现安全责任事故负有责任的,有关责任人每人次扣____分。

11、其他应扣分的行为(以学校班子判断为主),按具

体情况轻重酌情进行扣分。

二、考核方式

中层干部的考核以平时考核为主,由学校领导班子或者班子委托人员进行考核,考核结果适时公布。

三、考核结果的应用。

中层干部的考核扣分按____元/分计算扣分金额,并从相关津贴(奖励)中扣除,同时考核结果将应用在评优选好、职称评聘、岗位设置等各种工作中。

中层干部考核细则范本(二)

为了强化学校中层干部职责,规范学校领导干部管理行为,全面科学评价、考核中层干部,努力建设一支全面推行素质教育和提高教育质量的与时俱进、开拓创新、作风优良的学校领导干____伍,根据上级有关文件精神,结合我校实际,特制订本方案。

一、基本原则

1、全面考核,突出重点。注重对中层干部全面履行工作职责的考核,突出教育教学质量管理和学校办学水平整体提升重点。

2、定量为主,定性为辅。对学校安排的重点工作、自主开拓创新工作、一票否决事项等实行定性综合评定。

3、激励先进,促进发展。激励干部积极主动地开展工作,围绕学校的工作要求,谋求学校的发展。

二、考核对象学校中层干部

三、考核内容

主要是思想素质、能力水平、履职情况和工作业绩。

四、考核办法

1、考核时间。原则上每学期考核一次。

2、考核程序。

(1)民主测评。

(2)综合认定。考核领导小组根据测评及履职等情况,综合评定。

3、考核结果及运用。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核等级作为评优评先的重要依据,并与年度考核、职务任免、干部交流挂钩。

4、一票否决事项。凡有下列事项之一者,考核结果直接定为基本合格及以下等级,进行免职处理。

(1)因工作不力,政令不通,造成不良影响者。

(2)严重违反财经纪律,造成不良影响者。

(3)出现重大责任事故,处置不力者。

(4)无正当理由,不能按时按要求完成上级下达的工作任务者。

五、考核细则

1、领导评分(____分)

由校级领导根据考核人平时德能勤绩表现打分后求得的平均分即为被考核人员该项得分。

2、教师评分(____分)

由教师根据考核人平时德能勤绩表现打分后求得的平均分即为被考核人员该项得分。

3、履职情况(____分)

按要求完成分管工作。总分为____分,如未及时完成上级交办任务,每次扣____分(此评分由校级领导按平时布置任务的完成情况打分)。

4、考勤(____分)

事假一节扣____分,病假一节扣____分

文档评论(0)

lisufang2020 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档