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建筑施工工程质量管理改进措施

质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。

为了保证工程质量，每承建一个工程，首要就是加强对这个工程

的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得

好的经济效益。施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和施工

现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境

影响因素多等特点。决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代

管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保

持有效运行，覆盖所有工程工程和每个项目施工的全过程，才能

保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场剧烈竞争中立于不

败之地。1施工工程质量管理的关键

抓工程质量管理必须选好项目经理，配好工程班子，工程经理是企

业在工程上的全权代理人，是工程质量的第一责任人和质量形成过

程的总指挥。因此，选好工程经理、配好工程班子，是工程质量管

理成败的关键，也是企业管理层次的职责。工程班子(包括工程经

理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执

行质1

量方案实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体

功能。在选配工程经理和工程班子时，应十分注重质量业绩，特别

是方案创名牌工程的重点工程或开拓市场的第一个工程，选派工程

经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原那么。

2建筑施工工程质量控制改进方案

2．1对设计单位的质量控制

工程工程的质量目标与水平，是通过设计使其详细化的。据此作为

施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程工程的使用价值和功

能，是工程质量的决定性环节。

在初步设计阶段。应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案

的要求，以及是否到达工程决策阶段确定的质量标准；在技术设计

阶段。应审核设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计

阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量

要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。施工完全依靠设

计，设计的好坏是决定是否有一个好的结果的重要保证。设计的可

施工性好坏直接影响着施工质量的好坏。施工可行性好，施工难度

低的设计，就比较容易得到一个好的质量，相反如果施工可行性

差．施工难度很高的设计。就很难到达高质量，或者要付出很大的

投人才能够到达预期的目的。

设计的修改量的多少，也是决定整体质量的一个重要因素。人人皆

知，谁也不愿意花钱买一个返修过的产品。一次性浇注时预留出来

的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的孔是有本质区别的。现场

通2

过修改的钢构造必定比不上一次性在预制场中加工完的钢构造。

2．2对施工单位的质量控制

2．2．1

要建立健全质量保证体系，加强合同管理审查施工单位的施工现场

质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工

质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并催促旖工单位

落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材

料、设备的质量。杜绝质量事故的隐患。

2．2．2

要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。

2．2．2．1人的控制要配备好“三大员”。即施工员、材

料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原那么、业务熟练、经历

丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，工程经理就可以把

更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施

工与产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作。所以应发挥

各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水

平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要

时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施

工工艺，要引入“样板工程”。

2．2．2．2材料的控制

材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材

料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量也就不

可

能符合标准．所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保

障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段

等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用

于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验

单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进

厂必须在监理工程师的见证监视下进展。

2．2．3要做到动态控制，事中认真检查把好隐蔽工程的签字验

收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进展隐蔽工程

验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等

级并