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如何抓好工程质量管理

1、建立完整质量控制组织体系

建立以公司总经理为首的质量确保机构和内部质量审核体系，

全面控制施工项目的工程质量。由建设单位工地代表、质监站、

监理工程师、制定院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对

分部份项工程进行质量监督、检查和评定。

严格执行严格执行操自检工序自检工序交接检子项成型质检隐蔽验

收制度，各项环节缺一不可。所有程序及作业方式均按

ISO9002标准执行，建设单位对所发包的项目建立内部质量审核

体系。

合同签约前，由总经理组织总师、工程科、总工办、〔财务〕

科、质安科对施工单位提供合同内容进行评审，主要包括：合同

文件的各项内容是否与招标内容一致，合同文件的各项要求是否

适宜，浮现与招标投标不一致的合同内容是否适宜，判定公司是

否有能力满足合同要求。

项目部定期由项目负责人带头按照质量体系或者合同的要求

对项目部成员的工作质量进行检查。同时定期召开项目质量管理

会

义，针对项目施工中存在的问题，要求总包单位及分包单位及时

采用改正和预防措施，不断改善和强化项目管理。

2、项目工程质量行为监督控制

甲方项目部必须对施工现场强化管理，以符合施工安全规定。

有利现场文明管理达标以及满足施工总进度要求为前提。要求施

工单位建立工程项目安全生产责任制，使项目部成员各有其责，

强化各项安全技术措施，搞好施工安全与环境文明卫生。

在施工前对施工材料进行检查和试验，以验证是否符合标准和

要求。由甲方工程师组织项目工程师、主施工、质量员负责对施

工过程中往往性进行检验，使过程特殊是重要、关键过程如地下

室施工、砼浇捣始终处于受控状态。对水泥地坪、墙面粉刷、砌

墙、风管安装等建立质量控制点。在分项工程，分部工程或者单

位工程施工完毕后，必须进行检验和试验，以验证是否符合规定

要求。特殊过程如钢筋焊接、屋面防水等要严格遵守为工序所规

定的程序施工;特殊过程中的作业及管理人员要求持证上岗;对影

响特殊过程的环境条件(如温度、时间等)及连续的过程技术参数

应进行监控。在特殊过程中上述鉴定工序能力的过程、设备和人

员记录应予储存。

工程质量的管理

强化质量管理,必须必须落实落实以人为本的原则。随着国家用工制

度的改革,工人能进能出,〔企业〕有了用工的自主权,现在大部分

施工队伍都采用了合同工、暂时工或者招聘民工作为施工人员,对

新招进来的工人没有经过岗前培训和专业教育,大部份民工不懂

施工方法和技术,根本不懂什么叫规范和验收标准,不能确保工程

质量,他们有的,只关心完工收钱。如:乐业县百合水电站,该电站

是一个装机仅31250千瓦的小水电站,工程计划投资3285万元,建

设期限2年,第一标中标单位是某某星大建设集团股分有限公司,

从2022年12月开始施工,工程开工后,施工单位全部礼聘农民工队

伍,没有经过岗前培训和专业教育,无论是开挖隧洞还是浇筑混凝

土,都从未施工过(民工自己供述),在开挖隧洞时,摆布偏离轴线过

多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在进行隧道口衬砌浇

筑混凝土时,边墙变成边墙变成为了为了大肚子300CM的过水断面却占领了

10CM,且顶且顶部部半园拱浇筑没有使用过振动器,钢筋混凝土拱板变

成成为了为了蜂窝巢,钢筋裸露在外。

在施工挡水建造物――拦河坝时,大坝混凝土基础垫层浮现2处漏

水通道,浆砌石不满浆,不符合规范要求,工程存在质量缺陷。经现

场勘察分析,大坝混凝土基础垫层浮现漏水现象主要是施工单位

在浇筑大坝混凝土基础垫层时振捣不密实,上游排水不及时,混凝土

水泥浆被水渗出带走,从而形成过水通道;浆砌石不按施工规范要

求进行施工。同时监理旁站工作不到位,未能及时阻挠

施工单位采用不符合规范要求的施工工艺。在现场,质监员对施

工单位的质量确保体系、监理单位的质量控制体系和现场管理人

员也进行了检查,发现这些人员均是无证上岗,编制的质量确保体

系不符合要求。

针对上述存在问题,对施工方提出了如下看法:对不符合质量的

工程进行返工,应派住一位监理工程师。同时,监理单位编制的监

理规划不符合相关规定要求,请及时补充完善监理规划。在现场

质量控制方面,要加大监督力度,保证工程施工质量和安全。可是,

施工单位非但没有按要求对工程进行返工,相反,因质量问题弃工

逃之夭夭,逃走时连在工地的笔记本〔电脑〕都抛却了,工程被迫

停工,给业主造成