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技术质量管理保证体系

技术质量管理体系

一、管理目标

根据集团质量管理工作安排，结合本单位的工程技术质量

管理实际情况，技术质量管理达到如下目标：

1、达到合同约定的质量标准。

2、满足工程质量验收规范要求，分部、分项工程验收合

格率达到100%。二、管理体系

1、分公司建立以项目负责人为主，各业务分管负责人和

职能部门参与技术质量管理及监督，施工项目部具体实施技术

质量管理相关工作的管理体系。对项目部的施工技术质量进行

控制、管理，并对其施工方案进行审核、审批。

2、项目部以项目负责人为主，主管工程质量各项工作，

配备专人对施工技术质量进行全面管理，其他管理人员参与管

理及监督。

1

技术质量管理体系框图

项目负责人（总工）

2

生产副经理经营副经理

XXX财务部

项目部

施

工

员

XXX

全

员

质

量

员

材

料

员

资

料

员

劳务公司

各施工班组

三、管理要求

1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施

工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行国家、

行业相关质量检查、验收标准及施工合同要求。

2、增强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸考核、

丈量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、

测试试验、自检自控四个环节。

3、对各工种、工序在施工前进行技术、操作和质量标准

交底，使功课人员明确该项质量目标与请求。做到事前控制，

事中搜检，过后验收。

4、对各工序实行严格的＂三检＂制度。“三检”即：自检、

互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以

确保各道工序的施工质量。

5、所有隐蔽工程，先由班组、项目部逐级进行自检，自

检合格后，报监理工程师验收合格后方能进行隐蔽。

6、对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,

参加验收的人员应包括质检、技术及材料等管理人员。验收的

内容应包括：

6.1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；

6.2、厂家的合格证或检验报告是否完全；

6.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

6.4、按要求见证取样进行试验，并出具试验报告单。经

检验不合格的材料不准投入使用，如已进场，则马上清理出场。

6.5、经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，

要分类、分批

3

存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混

杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

7、所有工程设备进场前应进行检查，建立台帐，予以标

识，报工程师验收，验收合格后方可使用。使用过程中按设备

使用说明书进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工

要求。

8、依照设计、施工技术条款等请求，建立现场质检机构

和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准

确、可靠的技法术据。

9、工程施工中使用的丈量、试验、搜检及计量仪器设备

严格依照公司管理请求和国家有关规定，在使用前送国家计量

检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪

器、设备的使用必需在有效期内，到期重新检定，履利用用手

续。

10、积极开展质量管理举动，各工程部成立QC小组，定

期发布成果，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩展QC小组

举动成果。

四、管理制度

一）图纸自审制度

1、图纸自审由项目部负责人组织。

2、接到图纸后，工程部负责人应及时放置或组织技术管

理有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时调集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审

发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及请

求。

4、图纸自审的主要内容：

1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2）施工图纸、施工图申明、设计总申明是否完全，规定

是否明确。

4

三者有无矛盾。

3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构

件平、立面配筋与剖面有无错误。