第八章 安全管理.docVIP

【羊场湾煤矿作业规程：Ⅱ020603回风顺槽】【第八章安全管理】

【羊场湾煤矿作业规程：Ⅱ020603回风顺槽】【第八章安全管理】

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第八章安全管理

第一节安全管理制度

一、班前会制度

1、班前会严格按照“2208”管理模式进行。

2、凡当日上班职工，必须按时参加班前会。

3、迟到者进入会议室，必须打报告，经同意后才能进入。

4、班前会由当班跟班队干主持，并作好班前会记录，班前会必须有一名副队长以上队干参加。

5、跟班队干必须进行“两日一题”及其他安全知识的培训学习，时间控制在20分钟内。

6、会议主要总结上一个班的工作任务完成情况及安全生产情况，质量验收及评分要求及考核情况等，并做好当班工作安排和其他工作要求。

7、主持人和参加队干必须在会前做好内容准备和整理。会议要做到条理清晰，内容齐全，时间控制在15分钟内，否则，追究有关队干责任。

8、参加会议人员要衣冠整洁，座姿端正并认真听讲，不准抽烟，吃东西，来回走动，交头接耳和不服从安排。

9、参加班前会必须精神饱满，严禁班前会睡觉。

10、对于违反班前会制度的严格按照全员绩效考核办法进行考核。

二、交接班制度

1、生产班组、跟班队干必须严格执行现场交接班制度。

2、交班人员必须将当班情况、安全隐患及存在问题等向接班人员现场交代清楚，并由接班人员通知本班人员处理完毕后，方可进行正常工作。

3、交接班由两班班长负责在工作面现场进行；当班班长必须向下班班长交待清楚当班未完的任务、安全注意事项、工程规格质量、设备工具情况。

4、当班工程质量不合格或安全问题未处理完时，不得交接班，并由上个班处理彻底。特殊情况需交接班时，当班未处理完的安全隐患、工程质量不合格部分必须由当班班长在现场下班班长交待清楚；下班班长必须指挥处理彻底后再进行其它工作。

三、工程质量验收制度

1、每班工程质量由质量验收员负责验收，检查不合格的工程必须返工合格，否则不计算进尺；毛巷质量不合格时，不得进行永久支护，必须处理合格后再进行永久支护。

2、班组长、跟班队长必须对有关检查人员提出的问题进行及时处理，态度要端正，否则造成停工影响的，根据情节进行处理。

3、班评估优良品率要达到50%以上，杜绝不合格品，达不到标准的，由各班组负责承担矿上的罚款，由各班班组长负责落实。

4、质检员要每天对现场进行质量标准化考核，要保证施工符合质量标准化要求，现场解决实际存在的问题，每周矿检查若出现不合格品，该巷道班组长和质检员各承担50%，班长还要扣除班组长津贴质量津贴的50%。

四、事故分析追查制度

1、队建立事故追查制度。凡发生事故隐瞒不报者对责任人要严肃处理，一切后果由本人自负。

2、凡本队发生各类事故都必须及时向队值班人员及矿调度室汇报，并由本队领导组织有关人员按照“四不放过”的原则进行追查，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取措施等情况进行调查和了解，查明原因，找出事故责任者，并拟定预防措施，以避免同类事故再次发生。此过程必须做好事故分析记录，责任人在事故分析记录上签字，编制事故追查报告，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高职工安全意识和责任心。

3、发生一般事故，工长必须采取有效措施积极组织处理，并向队总值班和调度室汇报。发生重大事故向队总值班汇报后，由队值班人员10分钟内向队长和调度室汇报，并组织安排有关人员及时赶赴现场进行处理。

4、重大事故发生后要及时向上级汇报，由上级有关部门参加，共同分析处理，任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。

五、“敲帮问顶”制度

1、掘进工作面施工人员必须严格执行“敲帮问顶”制度。

2、敲帮问顶发现问题需要处理时，要使用工作面配备的“敲帮问顶”专用工具进行处理。清理顶帮时由外向里，由高到低，处理人员必须站在顶帮完整的地方进行。

3、每班开工前，由工长对工作面后巷、迎头顶板及两帮的安全情况进行认真检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。

4、掘进工作面生产班接班以后必须对上班掘进支护巷道进行“敲帮问顶”。带班队长负责接班后的“敲帮问顶”工作。

5、在打眼前必须进行“敲帮问顶”，将顶帮活矸及时清理后方可作业，正在支护巷道由支护工负责处理；顶板离层、破碎，煤帮不稳定处经处理后，由外往里推进支护。如检查顶板有构造、淋水，顶板不稳定时，要执行特殊顶板支护措施，煤帮有无法处理的裂缝时要打帮锚杆。

6、有顶板冒落或片帮危险时，所有人员严禁进入该区域作业，待顶板稳定后，用长把工具将醒煤、醒矸处理掉后方可在班组长的监护下重新进行作业。

六、机电设备及运输管理制度

1、机电运输事故追查分析制度

为了吸取事故教训，防患于未然，杜绝事故发生，特制定本制度。