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弱电项目管理流程图

弱电项目管理流程图

弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面

请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！

弱电项目管理流程图

1.实施方案概述

1.1总体说明

本项目工程的实施及项目管理方案是由编制，是在充分研究本次项目的实际情

况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的

施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全

面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计

划。

实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经

济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措

施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布

置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。

根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后

才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。

1.2编制依据

（1）本期合同文件；

（2）国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；

（3）类似工程施工经验；

1.3指导思想

本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：

l科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。

l确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。

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l以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。

l优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。

l推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

l加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。

l坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。

1.4施工组织目标

方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。

（1）工期目标

根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，

完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合

业主和调试、试运行、培训、开通等。

（2）质量目标

以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满

足创优规划要求。

（3）安全目标

制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期

内负伤率为零。

（4）文明施工目标

科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整

洁，争当文明施工先进企业。

（5）环保目标

遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

（6）节约目标

在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无

效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。

2.项目工作流程

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2.1一级流程

项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：

一级流程图

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