培训效果跟踪评估表.xlsVIP

分类

内容类别

基础台帐

附件11员工培训记录卡

附件10员工培训考勤表

附件9培训项目变更申请表

附件8课程评估问卷

附件7外出培训结案表

附件6培训项目实施计划表

Sheet1

content

employee

grade

grade1

object

plan

trainer

trainer1

trainingway

TW

way

方式

方式1

目的

内容

内容类别

培训方式

培训目的

人员

人员类别

实施单位

培训效果跟踪评估表

培训项目名称：办班日期：年月日

序号

姓名

所在部门

理论知识

实际应用

效果评估

优85分以上

中61-85分

差60分以下

良好

合格

不合格

综合得分

有效

无效

85分以上

61～85分

60分以下

参加培训部门领导：评价员：日期：

备注:1、办班组织部门按参培学员6％比例在相应的栏目内对被评估者测评，每页被评估者只填写一个部门。

2、此表应在培训结束后15天至30天内进行评价和填写，并报人力资源部备案。

3、实际应用良好评价标准：能将理论知识紧密联系生产实际，并能利用所学知识提出和实施现场改善；

4、合格评价标准：培训后基本理解、掌握本岗位应知应会，符合岗位能力要求；

5、不合格评价标准：培训后仍不能独立操作或工作中不按操作规程进行；

6、综合得分＝（理论成绩+实际应用）∕2；8学时以下未组织理论考试者以实际应用考评分为最终成绩；

7、效果评估综合得分60分以上为有效，60分以下为无效，无效者需接受再培训。

培训工作项目实施计划表

项目

项目负责人

电话

培训时间

期次

共期，第期

每期学时

教师姓名

教师来源

培训地点

培训人次

培训形式

□课程进修□国内外派□国外研修□公司内训□工作中锻炼□其它

培训目标

项目预算

培训内容摘要

费用预算明细

讲课/培训费

教辅设施费

费用总计

场/车租

差旅

资料/教材费

宣传费用

餐费

其它

培训组织部门

人事部

培训主管

人事部长（科长）

培训项目结束审核

实际人次

实际学时

实际费用

培训总结

（外出培训者请填写外出培训结案表）

培训组织（实施）部门

财务部门（预算项目确认）

负责人：

年月日

附注：1、对于参加上级业务部门的培训及组织的业务系统类培训，请附上相关文件

2、本表作为考核报销的依据

3、国内外派培训者需培训总结以外出培训结案表来代替

4、公司内训培训总结必须提交培训评估问卷统计分析

外出培训结案表

项目名称

培训学时

受训人

岗位名称

培训费用

培训机构名称

培训评价（由受训对象填写）

序号

师资姓名

课程名称

讲师水平及课程内容

非常差

比较差

一般

比较好

非常好

专业深度

讲解清晰明白

调动学员参与培训能力

内容的启发性与对工作的帮助性

培训组织工作水平

对于本次培训的总体评价

自身培训获益点

未来还希望参加哪些培训

派员单位意见

人事部门意见

公司内训课后问卷调查（参考文本）

您的姓名：

您的岗位：

一、总体评价

评价项目评价等级

第一部分：关于课程内容

1、本次培训内容符合自己的课前期望

2、本次培训内容有实用价值

3、本次培训内容有启发性

4、培训内容顺序安排合理，课程架构清晰

第二部分：关于讲师

1、培训讲师准备充足，专业功底较深

2、培训讲师能有效带动学员讨论

3、培训讲师能结合实际分析，帮助理解

4、培训讲师能回应学员问题及时、适当

5、培训讲师语言表达清晰

第三部分：整体评价

1、对本次培训的总体评价

2、对本次培训讲师的总体评价

二、对于本次培训，您认为您的培训收益点是什么？

1、

2、

3、

三、您认为您的本次培训期望中尚有哪些部分没有得到满足？

四、您希望未来还参加哪些培训？

培训项目变更申请表

变更类型

项目新增项目删减项目替代其它

变更内容

原项目

新项目

变更原因

费用变更

金额

变异

变更单位意见

人事部意见

签章：

制表：

填写说明：

1、费用项目栏若预先没有明细，或变更类型为新增和删减，只需要填写总计栏费用，变异栏填写新项目费用与原项目费用差值即可

2、若项目变更类型为新增，需报请上一级人事部门批准

员工培训考勤表

项目名称：

姓名

日期

月

日

填写说明：√为准时出勤；×为旷课