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采购质量控制计划目录
（包括，但不限于）
1编制说明
1.1目的
1.2编制依据
项目合同文件
有关法律法规、标准规范
设备、材料重要性等级分级规定
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第8章（设备采购监理与设备监造）或相关行业的监造规范
业主的相关管理规定
（承包商）质量体系文件
1.3范围
本计划适用于（工程/项目）的采购质量控制
甲/乙方采购物资分工
2项目概况
2.1项目性质、地理位置和（工程/项目）规模
2.2（项目采购）特点及质量要求
3（采购）质量目标
4管理职责
4.1项目采购组织机构及相关方接口关系
4.2主要采购人员质量职责
采购经理
采买主管
催交主管
采购质量工程师
监造负责人
检验验收负责人
检验验收工程师
5文件和记录控制
6人员资质及培训
6.1人员资质
6.2人员培训
7采购质量控制
7.1采购策划
7.2选择供货厂商
7.3询价采买
7.4确定采购物资质量控制等级
7.5监造单位选择及监造文件
7.6物资检验（监造与出厂放行、现场检验与验收）
7.7顾客物资
7.8进口物资
7.9物资的运输、包装和标识
7.10仓储管理及发放
8检测设备
8.1承包商检测设备
8.2监造单位检测设备
8.3制造厂检测设备
9不合格品控制
10供货厂商现场服务
11业主的监督抽检
12采购质量信息
13附件
13.1甲采物资清单
13.2设备监造计划表
单项工程名称：主项表单元号：
序号
设备名称
位号
特征数据（几何尺寸/重量）
监造等级
制造厂
监造单位
监造负责人
13.3材料监造计划表
单项工程名称：主项表单元号：
序号
材料名称
规格
数量
监造等级
生产厂
监造单位
监造负责人
13.4设备、材料现场检验计划
13.5采购质量控制计划执行记录
采购过程
活动
控制要点
执行的程序/规定
交付文件/形成记录
责任人
采购策划
项目采购规划
项目采购管理文件
选择供货厂商
建立准入供应商名单
建立项目供应商名单
编制项目采购计划
确定采购策略，划分采购分工
编制采购进度计划
编制采购质量计划
询价采买
编制询价技术文件
编制请购文件
采购方案审批
技术谈判和评审
商务评审和谈判
签订采购合同
确定中标供应商
签订合同
合同和变更的审批、订立和管理
催交
催交计划
催交执行
物资检验
驻厂监造
阶段性进厂检验
出厂检验
现场检验
物资运输、包装防护和标识
运输
包装、防护
标识
现场物资管理
入库验收/现场验收
物资发放
仓储管理
采购技术服务
进口物资
客户物资
采购质量信息
监造周/月报
采购质量周/月报
培训
项目管理人员
操作人员
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