禅道项目管理培训scrum介绍.pptx

关于SCRUM王春生

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接力跑和橄榄球HirotakaTakeuchiandIkujiroNonaka,“TheNewNewProductDevelopmentGame”,HarvardBusinessReview,January1986.“接力赛”式的产品开发模式一定程度上违背了以人为本、最大化生产力、灵活的生产方式的原则。相反另一种团队，采用橄榄球团队式的合作方式：整个团队通过无间合作，灵活机动的处理接球，传球，并像一个整体迅速突破防线。

SCRUM精要SCRUM聚焦于如何在最短时间内交付最有价值的产品。SCRUM能让团队快速且经常地监督产品的进展。（2到4周）每隔2到4周，就可看到可上线的产品，并据此作出调整。团队按照商业价值的高低，优先完成高优先级的功能。团队实施自主管理，持续改进团队内部流程，提升效率。

JeffSutherlandInitialSCRUMsatEaselCorpin1993IDXand500+peopledoingSCRUMKenSchwaberADMSCRUMpresentedatOOPSLA96withSutherlandAuthorofthreebooksonSCRUMMikeBeedleSCRUMpatternsinPLOPD4KenSchwaberandMikeCohnCo-foundedSCRUMAlliancein2002,initiallywithintheAgileAllianceSCRUM起源

SCRUM已被众多大公司采用微软雅虎谷歌飞利浦西门子诺基亚国内也有大量企业采用SCRUM

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SCRUM特点团队实施自我管理。产品开发以sprint为单位进行迭代。使用产品backlog记录产品需求。并没有特定的工程实践。Usesgenerativerulestocreateanagileenvironmentfordeliveringprojects.SCRUM也是一种敏捷方法。

generativerulesOneaspectofagiledevelopmentisoftenmissedorglossedover:aworldviewthatorganizationsarecomplexadaptivesystems.Acomplexadaptivesystemisoneinwhichdecentralized,independentindividualsinteractinself-organizingways,guidedbyasetofsimple,generativerules,tocreateinnovative,emergentresults.XP’s12practices,forexample,wereneverintendedtobeall-inclusiverules;instead,theyaregenerativerulesthatinteractinconcertwhenateamofindividualspracticesthem.Mostmethodologiesprovideinclusiverules—allthethingsyoucouldpossiblydounderallsituations.Agilemethodsoffergenerativerules—aminimumsetofthingsyoumustdounderallsituationstogenerateappropriatepracticesforspecialsituations.Teamsthatfollowincl