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工程部年度工作计划(15篇)

工程部年度工作计划1

一、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生

坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次

彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮

油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设

备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。

坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫

生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。

二、开源节流

根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人

对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量

节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。

重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变

化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。做好每天水、电、

油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时

采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策

时作参考。

每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配

合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线

路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料

出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐

全，防止维修材料流失和浪费。

三、人性化管理

关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到

团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极

性、重要性，更有利今后工作的开展。

四、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完

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成各项维修任务

现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏

率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关

面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。

做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一

次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。

工程部年度工作计划2

工程咨询有限公司七公司工程部

一、工程部人员

主管：

成员：

助理：

二、工程部20某某年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范

本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工

技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工

进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的

经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部

检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综

合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

三、员工培训计划

1、20某某年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中

遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建

议，报工程部邮箱。

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2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标

准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、20某某年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、20某某年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监