医科大学国家级省部级重点科研平台----管理办法 (1).docVIP

医科大学国家级、省部级重点科研平台管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强国家级、省部级重点科研平台建设，规范科研平台运行管理，根据国家相关部委、广东省、广州市有关部门制定的管理规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法所指的重点科研平台是指政府部门批准建设的国家级、省部级重点科研平台，包括重点实验室、工程研究中心、临床医学研究中心、人文社科研究基地等；政府部门批准建设的其他级别的科研平台参照本管理办法执行。

第三条重点科研平台要努力创造良好的科研环境和实验条件，形成学校科技优势和特色，成为代表学校学术、技术水平、实验水平和科技管理水平的科技创新基地，学校鼓励校级科研平台申报建设各级重点科研平台。

第二章任务与目标

第四条重点科研平台是学校科技创新体系和学科建设、科学研究、人才培养、服务社会的重要组成部分，其主要任务是根据国家和地方科技发展规划，立足学科前沿，围绕经济建设、社会发展等方面的重大科技问题开展创新性的科学研究，努力获取原创性成果和自主知识产权，为国家和地方的科技进步、经济建设和社会发展提供理论基础和技术支撑。

第五条重点科研平台应充分发挥自己的优势和特色，积极组织和争取承担国家和省部级重大科研项目，努力建设成为学校开展高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科技人员和开展学术交流的重要基地。

第三章管理机构与职责

第六条重点科研平台实行学校、学院（医院、教辅机构等二级单位，以下简称二级单位）和平台负责人三级管理体制。

第七条依托学校建立的重点科研平台为相对独立的科研实体，挂靠在二级单位运行、管理，建设单位为所在二级单位。

第八条??学校作为重点科研平台依托单位，负责平台建设的统筹管理和组织协调。学校科技、规划、财务、人事、资产、设备、研究生学院等职能部门明确各自在重点科研平台运行管理方面的职责和权限，各负其责、相互协作、密切配合，进一步建立健全重点科研平台协同管理机制，制定管理细则。各单位具体职责和权限如下：

（一）科技处作为重点科研平台的科研业务管理部门，负责监督指导重点科研平台按照主管部门和学校的相关政策及规章实施运行和管理；组织实施新建重点科研平台培育建设工作；组织进行重点科研平台校内年度考核，协助重点科研平台参加主管部门验收和评估；会同财务处对重点科研平台建设和运行经费进行管理。

（二）发展规划处负责在学科建设规划中制定支持重点科研平台建设与发展的规划和实施方案，努力促进学科建设与重点科研平台建设与发展的紧密结合，进一步加强对各类新建重点科研平台的培育和前期支持。

（三）财务处负责制定与重点科研平台建设和运行相关的各类经费管理办法，指导重点科研平台编制专项建设经费的预决算。

（四）人事处负责督导重点科研平台建设依托的二级单位在人力资源方面统筹和协调重点科研平台相关人力资源规划，设置及管理等工作。为重点科研平台提供人力资源方面的保障，优先支持重点科研平台引进高层次人才。

（五）国有资产管理处和设备与实验室管理处负责对科技经费形成的实物资产、无形资产等国有资产的验收、维护维修、调拨、处置等管理；负责科技经费申购固定资产、无形资产等国有资产的论证、审批、采购、验收、维护维修、调拨、处置等管理。

（六）研究生学院负责制定对国家级科研平台所在学科适度增加研究生招生资源的政策和实施方案。国家级科研平台研究生的招生以及培养工作均归口所在二级单位进行管理。对国家级科研平台增设的招生指标的使用，应由该平台提出分配方案，与所在二级单位协商后在相关学科的招生计划中落实。

第九条二级单位是重点科研平台建设的二级管理单位，其主要职责是：根据平台的实际需要,合理配置资源，在人、财、物等方面给予重点科研平台更多地支持，为科研平台建设提供条件保障；及时解决平台建设过程中出现的有关问题。

第十条重点科研平台负责人是具体实施建设的主要责任人，其主要职责是：组织平台工作人员履行和完成重点科研平台建设计划任务书中规定的各项任务，按照主管部门有关重点科研平台建设与管理的规定进行建设，科学、合理、规范、高效地使用重点科研平台建设和运行经费。

第四章运行与管理

第十一条重点科研平台实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。通过竞争、流动，建立一支相对稳定、结构优化、素质较高的研究队伍。重点科研平台应逐步建立创新机制，营造有利于科技人员不断创新的环境和氛围。

第十二条??重点科研平台实行依托单位领导下的主任负责制。重点科研平台设主任一名，副主任若干名，其中专职副主任一名。重点科研平台主任负责平台的全面工作。专职副主任负责平台的日常管理，副主任经主任提名，由所在二级单位聘任，报人事处、科技处备案。

第十三条??重点科研平台设学术委员会。学术委员会主要任务是审议制定平台的目标、任