(22147)《管理学》第四阶段在线作业(自测)试卷.pdfVIP

1．第1题单选题根据权变理论，领导是否有效取决于（）

A、稳定的领导行为

B、领导者的品质权威

C、领导者能否适应其所处的具体环境

D、是专制型领导还是民主型领导

标准答案：C

2．第2题单选题某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定

出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A、正强化

B、负强化

C、惩罚

D、忽视

标准答案：B

3．第3题单选题从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（）

A、采取集权领导注重完成任务

B、注重和谐的人际关系

C、注重组织目标的达成和对职工的关心

D、充分发挥激励作用

标准答案：C

4．第4题单选题现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理

论对该现象进行解释为（）

A、正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做

B、正式工人希望能更好地实现自我价值

C、临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口

D、正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求

E、正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才

标准答案：C

5．第5题单选题关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（）

A、非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要

B、非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素

C、非正式沟通的流向是自上而下的

D、非正式沟通的流向是自下而上的

标准答案：B

6．第6题单选题领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某

一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（）

种领导方式？

A、命令型

B、说服型

C、参与型

D、授权型

标准答案：A

7．第7题单选题如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，

在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。

在这种情况下，你应该（）

A、任其讲下去，让其他下属耐心等待

B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲

D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

标准答案：D

8．第8题单选题“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

A、上下级之间的友情

B、为下属设定崇高的目标

C、为下属的利益不惜牺牲自己

D、了解下属的欲望和需要

标准答案：D

9．第9题单选题对于组织解决复杂问题最有效的沟通网络是（）

A、Y式沟通网络

B、全通道式沟通网络

C、轮式沟通网络

D、环式沟通网络

标准答案：B

10．第10题单选题对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（）

A、将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导

B、运用职权让组织成员按领导者意图办事

C、运用奖励权激励成员实现组织目标

D、运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度

标准答案：A

11．第11题多选题在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（）

A、对员工的关心

B、对生产的关心

C、对规则的关心

D、对上级命令的关心

E、员工的素质

标准答案：A,B

12．第12题多选题在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（）

A、正式结构

B、体谅

C、对工作的关心

D、对人的关心

标准答案：C,D

13．第13题多选题按强化的手段来划分,强化的手段有（）

A、正强化

B、负强化

C、自然消退

D、惩罚

E、学习

标准答案：A,B,C,D

14．第14题多选题美国心理学家麦克莱兰（D·C·Maclelland）提出的激励需求理论

认为人的基本需要有（）

A、权力的需要

B、生理的需要

C、对成就的需要

D、安全的需要

E、对社交的需要

标准答案：A,C,E

15．第15题多选题在领导行为四分图中，把领导行为划分为（）等类型。

A、高组织低关心

B、高组织高关心

C、低