QC小组计划书_原创文档.pdfVIP

qc小组活动方案

课题名称：co2设备的维护、使用

组名称：

小组成立时间：

实施部门：

co2回收岗qc攻关小组2012年2月日酿酒车间小

目录

一、实施目的

二、实施范围

三、qc小组成员

四、职责分工

五、qc小组的活动频次

六、qc小组的活动计划

七、总结分析

一、实施的目的

根据公司提出的2012年公司发展目标，更好的推动员工学术论文和qc小组活动，全面

提高员工的操作水平，有效的降低消耗。主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。

2、提高新到岗员工的操作水平

3、探讨如何提高co2的回收量

4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量

5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能

6、更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗

7、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数

据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、

解决问题的能力及责任心

二、实施范围

1、主要针对co2岗位，人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深，对设备

的性能及维护知识缺乏。

2、车间维修人员，对冷机的工作原理及维修涉及较少，需要更深入了解学习。

3、做好co2回收量的统计跟踪工作，找出好的操作方法提高回收量。

三、小组成员

1、组长：沈莉

2、副组长：吴建国

3、技术指导

设备：赵树卿、

工艺：邹广安

4、组员：沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙

四、职责分工

1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提

出改进意见。

2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提

出改进意见并对下阶段工作进行布置。

3、技术指导：

设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提

出方案及实施计划。

工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试

题进行阶段性测验。做好小组活动记录。

4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注

意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出

并有效实施。

五、qc小组活动频次

每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见

六、qc小组的活动计划

1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收

量，找出回收量减少的原因，写出总结。具体分工：a、作业指导书由工艺技术指导员邹广

安负责，

组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。

b、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。

c、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动的全过程，负

责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。

d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成

f、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案

2、4月主要任务是：

a、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、找到设备存

在的不足提出改进设想。

由副组长总结上月跟踪数据并做出分析，改进工作方法提出改进意见。带领在岗操作人

员在生产过程中勤观察，在总结会上提出问题我们共同商议解决。（数据跟踪、分析要求真实

准确、全面详细）

b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析，并拿出解决方案

3、5月设备的维护保养，维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作，提高岗

位操作人员对本岗位设备的认知度。月度会上提出问题，必要时我们可向厂家咨询相关问题。

（维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训，要求有记录、签到）4、6月

份主要是：

a、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题，制定有关管理规定及考核制度，责、权

分明，明确岗位职责；篇二：qc小组计划书