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第九章人力资源管理;本章内容;第一节人力资源计划;一、人力资源计划的任务;一、人力资源计划的任务;一、人力资源计划的任务;一、人力资源计划的任务;二、人力资源计划的过程;人力资源管理的程序图;二、人力资源计划的过程;（一）评估现有的人力资源状况;（二）评估未来人力资源状况;（三）制定一套相适应的人力资源计划;三、人力资源计划中的人员配备原则;三、人力资源计划中的人员配备原则;三、人力资源计划中的人员配备原则;三、人力资源计划中的人员配备原则;三、人力资源计划中的人员配备原则;第二节员工的招聘与解聘;一、员工招聘的标准;一、员工招聘的标准;一、员工招聘的标准;一、员工招聘的标准;一、员工招聘的标准;二、员工招聘的来源与方法;（一）员工招聘的来源;（一）员工招聘的来源;（一）员工招聘的来源;招聘的方式;1.外部招聘;外部招聘的优势;外部招聘的优势;外部招聘的优势;外部招聘的局限性;2.内部提升;内部提升制度具有以下优点;内部提升制度具有以下优点;内部提升制度的弊端;（二）员工招聘的程序与方法;（二）员工招聘的程序与方法;（二）员工招聘的程序与方法;（二）员工招聘的程序与方法;（二）员工招聘的程序与方法;（二）员工招聘的程序与方法;（二）员工招聘的程序与方法;（三）选聘工作的有效性分析;;选用凭证的内容;选用凭证的内容;选用凭证的内容;选用凭证的内容;选用凭证的内容;选用凭证的内容;三、员工的解聘;几种主要解聘方案;第三节人员的培训;一、人员培训的目标;一、人员培训的目标;一、人员培训的目标;一、人员培训的目标;二、人员培训的方法;（一）新来员工的培训;（二）在职培训;（三）离职培训;（四）专业知识与技能培训;（五）职务轮换培训;（六）提升培训;（七）设置助理职务培训;（八）设置临时职务培训;第四节绩效评估;一、绩效评估的定义和作用;（一）绩效评估的作用;（一）绩效评估的作用;（一）绩效评估的作用;二、绩效评估的程序与方法;绩效评估的步骤;绩效评估的步骤;绩效评估的步骤;绩效评估的步骤;绩效评估的步骤;绩效评估的方法;绩效评估的方法;绩效评估的方法;第五节职业计划与???展;一、职业计划与发展的意义和特点;（一）职业计划与发展;职业发展路径;职业发展路径;职业发展路径;职业发展路径;（二）职业生涯发展的意义及特点;（二）职业生涯发展的意义及特点;二、职业生涯发展的阶段及其特点;（一）摸索期;（二）立业期;（三）生涯中期;（四）生涯后期;（五）衰退期;三、有效管理职业生涯的方法;三、有效管理职业生涯的方法;总的来讲，成功管理职业生涯需要注意以下几个方面：;总的来讲，成功管理职业生涯需要注意以下几个方面：;总的来讲，成功管理职业生涯需要注意以下几个方面：;本章思考题
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