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标书供货保证措施
篇一:保证交货期的措施
保证交货期的措施
为了保证按期交货,特制定以下措施:
一、交货日期的保证措施
1、组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产
负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备
工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各
类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效
展开。
强化生产指导机构,在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方
面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成
情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计
划的,及时查原因、订措施补救。
加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划
检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总
工期的实现。
2、技术措施
根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、安装过程
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中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划
执行情况,及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术
工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,
确保基本功运硬,以提高工作功率。
加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,
材料进场及时。进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于
材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
进场前进行检查维修,要必时购置,使用中不断加强保养和检修,以
保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障
或短缺而影响工程进度。
加强技术管理,各工序前要审图,进行详细技术交底。生产、安装过
程中执行三检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问
题及时整改,以免影响一下道工序。
加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,
跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而
延误工期。
3、合同措施
在生产过程中全面推承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间
的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,
做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进
度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。
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4、经济措施
为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,
并实行专款专用制,以确保我公司对建设单位资金垫付的承
诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。
5、信息管理措施
在生产安装过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,
与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业
计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、
灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实
现动态平衡,保证完成交货期目标。
篇二:物资供应投标书模板
**采油厂20XX年物资材料框架协议
(企业准入)采购项目
投标文件
(10标包)
投标单位:****公司(盖章)时间:20XX年7月22日
目录
一、投标函二、法定代表人资格证
明书三、法定代表人身份证
四、投标人资格声明
五、投标保证金缴款凭证
六、投标报价表
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七、投标人认为需要提供的其它资料
17八、投标技术方案
47
一、投标函
致:延长油田股份有限公司**采油厂
****公司授权为全权代表,参加贵方组织的**采油厂20XX年物资材
料框架协议(企业准入)采购项目二十一标包的投标,为此:
1、我方已详细审
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