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实例解析：敏捷开发项目管理五步走

不少创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的工作，并且全职测试角色。这篇文

章讲产品经理如何进行高效的敏捷开发项目管理。

一、背景交代

背景，利用公司原有的项目管理方式，产品无法按时上线，产品质量难以保障。

老板决定把项目管理交由产品经理主导，务必保证后续产品的质量并按时上线。

首先，我组织项目组成员总结原有项目管理过程中存在的问题，主要有两点：

项目进度不可见，产品经理对项目失去掌控，开发每日进度不可见，老板也不知

道大家每天在做什么。效率低下，项目延期，成本增加。

测试周期与开发周期分离，不能及时有效处理中间开发出现的偏差。开发实际结

果与产品期望结果偏离，质量不过关，开发人员重复工作。

针对以上的问题，结合领导给出的敏捷开发项目管理要求，我对公司的项目开

发管理过程进行了重新梳理补充。最终提出了敏捷开发项目管理5步走的方法，

并在后续项目管理过程中得以有效利用。相比于之前项目管理方式，新的方式把

团队工作效率提高30%以上。

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以下过程只针对项目开发过程，不包括需求分析，UI设计，原型设计等过程。

这些模块在此之前已经完成。敏捷开发项目管理过程，主要分5个步骤（以某小

程序项目开发为例）。

工时评估，列出功能清单与完成开发工时评估

计划排期，列出里程碑计划与开发计划，具体到功能模块责任到人

阶段测试，功能模块完成开发，开始阶段测试

项目管理过程中需求变更处理

完成综合测试，项目上线

三、具体步骤

1.工时评估，列出功能清单与完成开发工时评估

产品经理梳理好要做产品的功能清单，找项目组对应的开发负责人进行工时评

估，评估完成之后找技术主管确认，确认无误，完成工时确定。

此外，测试周期另找测试主管评估即可。开发工作量评估完成，具体如下图

（1.0）：

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（1.0）

2.计划排期，列出里程碑计划与开发计划，具体到功能模块责任到人

如何排模块时间点，基于功能清单工作量评估结果，产品定功能模块开发截止

时间，与开发人员一起开会确认。

如何排优先级，可把功能点划分为两种，一种属于前置条件，一种是基于前置

条件功能点。举个例子，你要卖商品，会涉及订单和商品两个要素。没有商品也

就没有订单，所以商品管理功能实现必须先于订单管理。商品管理就是前置条件，

订单就是基于前置条件功能点。

开发计划如下图（2.0）：服务端比前端少一个接口字段，就不放图了，里程

碑计划也可以从开发计划里面进行提取，就不多说了。

3.阶段测试，功能模块完成开发，开始阶段测试

如何保证信息同步，利用线上协同办公工具，开发每次完成对应功能模块开发

之后，会对表格信息进行实时同步更新，在用的协同工具是石墨文档。

如何体现项目进度，开发人员每天对工作进度进行更新，前端开发包括两部分，

静态页面和接口，开发完成之后，文档中对应模块记下“V”。实际完成时间是

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开发自己写。前端开发计划以实际接口对接完毕时间为准，服务端以接口完成时

间为准。如下图（2.0）

（2.0）

如何进行阶段测试，产品测试人员，每天看文档对已开发完毕的功能模块进行

测试。测试之后在对应功能模块后面写明测试情况，有问题要求开发在进行下一

模块开发的过程中把问题修复。因为是上个功能周期未完成的部分，这一阶段必

须补上。

例如开发人员完成了商品管理静态页面和接口，产品看到之后就去测试商品管

理模块，比如新增，商品列表里的搜索，商品编辑，页面样式等。

注意：这里的测试算作模块测试，不要求面面俱到，涉及到与其他未开发模块

相关联的内容无需测试。保证主体功能没有大的问题，

每次完成一个功能模块，都要对已开发完成的所有功能进行测试。包括已测试

过的功能模块，关联起来在进行测试。直到最后把所有模块开发完成，开始最终

的系统测试。

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栗子；商品管理已经测试完成，当订单管理开发完成，那么商品管理和订单管

理需要进行关联测试。如确认订单的时候，把商品下架，然后下单等等。

4.项目管理过程中需求变更处理

项目开发过程中，如果有需求变更，记录下来，如图（3.0）。

如何处理，根据项目开发进度，决定是否要做