读书分享-华为的企业文化.pptx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

——《以奋斗者为本》读书分享华为的企业文化启示

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

——任正非

目录1.华为的企业文化2.华为的文化落地3.启示与借鉴

企业文化三个层次精神文化物质文化制度、行为文化愿景、使命、价值观、人才理念、经验管理理念管理规章制度、规范与流程思考方式、做事方法VI系统(logo、文化衫等)工作环境、产品(游戏)企业文化的概念

华为的企业文化以奋斗者为本“狼性”胜则举杯相庆,败则拼死相救/01

华为的企业文化价值创造的文化支撑胜则举杯相庆,败则拼死相救以整体团队利益为最大以奋斗者为本为客户创造价值尽力工作,更要尽心工作敏锐的市场嗅觉不屈不挠、奋不顾身的进攻精神群体奋斗,团结作战“狼性”

华为的文化落地制度建设华为大学传播宣导/02

8环境批判考核制度建设新员工培训干部培训华为大学传播宣导华为是如何传递与贯彻奋斗者精神的?华为的文化落地心声社区企业内刊

制度环境:高层以身作则干部要身先士卒干部要担负文化和价值观的传承自我批判制度个人批判——民主生活会组织批判——红军蓝军考核制度对劳动态度、业绩进行考核和评价考核直接与个人利益挂钩华为的文化落地制度建设

华为的文化落地华为大学有教无类——以企业文化为基础,普及所有人重视案例教学第一阶段——通读讲义并考试第二阶段——自我演讲第三阶段——大辩论第四阶段——写论文和答辩新员工培训新员工入职培训重点在企业文化使用导师制,导师影响员工价值观华为对导师有严格的奖惩制度,新员工出了问题要追究导师的责任在职培训

华为的文化落地心声社区员工被允许发表对公司不满的观点华为敢于在内部论坛上公开自己的不足和错误企业内刊把员工的典型事例记载下来对优秀的员工行为加以倡导传播宣导

启示与借鉴企业文化书面化、明晰化企业文化的贯彻/03

华为企业文化的启示与借鉴企业文化的共性——奋斗进取、开拓、创新、挑战持续不断的努力与坚持吃苦在前,享受在后(责任与价值)

华为企业文化的启示与借鉴企业文化的启示企业文化书面化、明晰化保持真诚,遵从热爱初心;信守承诺,追寻游戏梦想的路上走得更远更坚实。诚信未真正好玩的游戏而努力奋斗,无惧困难失败,用于开拓创新,不断挑战自己。奋斗心无旁骛地专注于自身能力、游戏品质的提升,服务于玩家;深入思考,持续学习,不断进取。专注热爱游戏,更热爱游戏事业,并愿意为之付出更多的时间和精力。热爱

华为企业文化的启示与借鉴企业文化的启示将企业文化贯穿于公司经营的每一个环节优化示例:招聘面试环节引入价值观考核良性循环:招聘-提拔-营造-吸引全流程贯彻优化示例:典型案例搜集、沉淀与宣传方式:访谈,编写成册;挖掘团队和个人事迹榜样的力量企业文化的贯彻:内化于心,外化于行,固化于制

华为企业文化的启示与借鉴企业文化的启示企业文化的贯彻:内化于心,外化于行,固化于制用制度贯彻文化以企业文化为基础做制度建设,反过来也在企业制度中贯彻企业文化

谢谢观看

文档评论(0)

159****9442 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档