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对总包单位的配合管理措施

〔1〕对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案

〔2〕与发包人、监理及设计人的配合

〔1〕对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案

〔2〕与发包人、监理及设计人的配合

在工程工程建立过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按

照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体〞，而所谓

协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量〞和“双方之间以便使双

方和解〞。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程的各工程标，以合同管

理为根底，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合工程的实施，以形

成高效的建立团队，共同努力去实现工程建立目标的过程。从施工工程部的角度，

如何做好工程工程建立的组织与协调工作，从而实现工程建立的质量、进度、平安

及本钱控制四大大目标。

【一】、工程组织协调工作的原那么

建立工程工程主要包含三个主要的组织系统，工程业主、承包商和监理，而整

个建立工程又处于社会的大环境中，工程的组织与协调工作包括系统的部协调，即

工程业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金

融组织、社会团体、效劳单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。工程组织协调工

作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约

束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原那么：

-.可修编.

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〔一〕守法是组织与协调工作的第一原那么。必须在和省有关工程建立的法律、

法规的许可围去协调、去工作。对于业主工程部，更应该严格遵守法律法规，只有

这样，才能做好组织与协调工作。

〔二〕组织协调要维护公正原那么。要站在工程的立场上，公平的处理每一个

纠纷，一切以最大的工程利益为原那么。做好组织与协调工作，就必须按照合同的

规定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

〔三〕协调与控制目标一致的原那么。在工程建立中，应该注意质量、工期、

投资、环境、平安的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离

建立目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、平安统一考虑，不能

强调某一目标而无视其他目标。

【二】、工程组织协调工作的容

我认为，在工程工程建立中，主要的组织与协调工作有：

1、协调与政府有关部门的关系

2、组织与协调监理单位、设计单位的工作

3、组织与协调与工程组成材料供给商的关系

4、工作中存在的问题或争议的协调、处理

(一)与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门〔如规划、建

立、质量监视、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等〕，均会对工程的实施

-.可修编.

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行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进展充分、有效的组

织协调，将直接影响工程建立各工程标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调

工作的经历，

我认为，重点应注意以下几点：

1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办

事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作〔如：文件、资料和要答复的问题〕，

做到“心中有数〞。

2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进展事先沟通，

决不能“顶撞〞和敷衍。

3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负

责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

(二)与设计、施工监理单位的组织与协调

工程部要根据工程工程的实际，制订本工程的合同网络图，该合同网络图标明

了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制

订工程总控制进度方案、本钱总控方案、质量