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浅谈企业存货管理论文

存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理

一、企业存货管理的意义

(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理

《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，

对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货

品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情

况。参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。她以

业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，

界面美观友好。包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务

系统等子系统。可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的

控制和管理;

(二)帮助库存会计进行库存商品的核算

1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品

核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却

随着客观条件的变化而不断改革。

(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据

1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需

用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。根据材料总

体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控

制材料的实际成本。

2、材料收发存管理

(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价

格大于合同签订价。在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以

及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。能分别体现甲供

材料、采购材料和调入的材料。直出功能可以实现入库即出库，节约了工

作量，提高了效率。您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。

(2)材料出库能提示当前库存量。出库单价的计算方法可以按剩余平

均价、先入先出价格灵活设置。能分别体现工程用材料、临设用材料、办

公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。可以按领料单位来查

看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情况。可以按工

程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过

程中对材料的消耗进行控制。您可以按自定义的签批流程对材料出库单进

行签批。

(3)材料收发存情况查询根据入库、出库情况，系统按材料编码自动

汇总材料的收发存情况。能按材料类别对材料的收发存情况进行查询。能

自定义时间查询材料收发存情况。能查看材料的明细帐，便于历史及原始

数据的跟踪。同一种材料可以按平均价格，也可按不同的采购价格查看材

料的收发存情况。

3、材料结算、付款及欠款管理材料入库时与供应商或合同挂钩，系

统自动生成应付帐款，填入实际付款数后，欠款自动生成。

4.发票管理每一张采购发票都可以和相应的入库和出库单关联，您可

以很方便地看到发票额、发生额以及这张发票所对应的入库单和入库材料。

可以按自定义的签批流程对发票进行签批。

5、材料成本管理系统自动按部位和时间把实耗材料、计划材料以及

预算材料的量和价进行对比，以便过程中分析盈亏，采取控制策略。

(四)保证企业经营活动顺利进行

实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营

活动顺利进行。

二、企业存货管理存在的问题

(一)存货管理内部控制不完善

内部控制是任何企业管理的重要组成部分，如果任何一个企业忽视了

内部控制会给企业造成严重的损失，我国企业存货管理的内部控制存在着

很大的问题。存货的内部控制的问题首先体现在从存货入库到出库。

1.记录的时间差

首先，采购部门和财务部门记录的时间差异，企业购买的存货已经入

库，但财务部门没有对其进行记录，尽管在预付货款账户中表明着采购的

行为发生，但二者在时间上存在着很大的时间差异也存在着企业存货被挪

用的风险。

2.财务部门对实物没有控制权

尽管企业购买的存货在财务做了入库的处理，但财务部门对实物没有

控制权，由于缺少对存货的定期盘点来核实是否实物和账面相符合，所以

财务的记录只是对企业购买的存货进行账面的记录，存货很可能存在账实

不符。账实不符还有可出现另一种情况，企业账务处理不规范，实现销售

不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金

体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业

之间的货物转移，双方不签订代销合同，代销或赊销商品没有如实计入库

存，形成实物数大