- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE1页共NUMPAGES1页
公司人力资源部经理职责范文
1、根据公司发展战略,不断优化人力资源制度及流程;
2、据公司年度预算编制部门年度工作计划和各部门人工费用的预算;
3、管理招聘、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作,确保部门的运作符合相关政策法规及公司流程规范;
4、及时向员工宣导公司相关人事政策、方向,处理好劳资关系、社区关系,促进公司与员工及政府相关部门的沟通;
5、核实、分析各部门人事招聘、培训需求,合理控制人力成本;
6、定期收集人力资源资讯,通过各种渠道组织开展人员招聘,满足公司发展所需;
7、管理、培育属下团队,指导、激励下属不断提升业绩,满足岗位的要求;
8、各类人事统计报表的编制、汇整。
9、执行上级领导交付的其他任务。
公司人力资源部经理职责范文(二)
1、人力资源规划:
(1)根据公司总体发展战略目标,制订公司人力资源战略发展规划;
(2)负责完成公司组织架构及岗位的设计及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编;
2、招聘招聘选拔与配置:
(1)根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,分析行业人才结构,绘制人才地图,制定有效的招聘解决方案并组织实施;
(2)拓展完善的招聘渠道,进行招聘渠道的有效分析,确保招聘渠道的价值贡献,打造高效的招聘渠道体系;
(3)独立负责整个招聘流程:信息撰写、渠道选择、简历筛选、面试邀约、面试甄选、复试推荐、OFFER洽谈、背景调查、入职跟进;
(4)根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案,经部门负责人审批后实施,促进人员的优化配置;
3、员工关系:
(1)人事档案管理(包括人事档案\劳动合同等)
(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈,发布人事任命
(3)负责建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,组织处理员工投诉和劳动争议
4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;
5、OA后台管理及流程设定,请销假及在岗员工状态的监督与调整,考勤、工资核算;
6、社保、公积金、用工备案的办理,及各项费用申报及发票索要;
7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展,推进企业文化建设的落地。
公司人力资源部经理职责范文(三)
1、根据公司发展方向,制定人力资源规划,推动人力资源制度和流程的落地执行。
2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。
3、搭建招聘体系,完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。
4、开发和维护招聘渠道,综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。
5、搭建培训体系,组织培训,跟进培训效果评估与反馈。
6、制定与完善员工的薪酬福利方案。
7、上级安排的其他人事工作。
公司人力资源部经理职责范文(四)
1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设),制定和完善人力资源管理制度;
2.根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持,定期组织收集员工想法和建议。
3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
4.制定员工绩效能力评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。
5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,根据公司总体发展规划,搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化,通过组织和实施各类企业文化传播,形成团队核心凝聚力与创造性,提高团队工作士气;
6.根据公司发展规划,不断完善薪资福利、股权激励方案,激励人心并合理管控人力资源成本;
7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;
8、完成总经理交代的其他工作任务。
文档评论(0)