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现场收方管理作业指引(案例)
责任岗位:造价师
序号时限
流程步骤操作标准及要点适用模板
要求
受理条件:
1受理条件①工作内容已实施完毕《工程收方申请单》
②收到乙方《工程收方申请单》
处理方法与程序:
①审核资料的完整性:是否附了相应蓝图、设计变更、零星工作通知单、
项目公司所下发的相应通知或工作联系函、所有完成工作量依据须经权限
领导签字审批完成,收方依据是否齐全,(1个工作日);详见指引说明一;
②现场收方:项目造价员收到《工程收方申请单》后,转交工程师、工程
《收方计量记录表》
经理审批,由工程经理组织监理、施工单位现场收方。造价员做好原始收
10个工《工程收方计量审批
2业务处理方记录,收方完成后整理《收方计量记录表》(须电子文档打印),转参与
作日单》
人员签字。
③现场收方记录表审批:项目造价员填写《工程收方计量审批单》,完成
后由监理、现场工程师、工程部经理、工程副总、总经理审核签字(3个
工作日)。
④完成归档:完成后根据集团公司要求,将《收方计量记录表》下发施工
单位,并形成台账归档,以便查询使用。
质量要求:
3成果形成资料完整,收方依据充分,无涂改。成果文件:《收方计量记录表》《工程
收方计量审批单》
报审流程:
报审、提8个工
4造价员审核——监理审核——工程师——工程经理审核——工程副总审
交作日
核——总经理审核
成果信息记录:
①在台帐中录入相关数据
②形成2份《收方计量记录表》原件
记录、归2个工
5③成果归档:
档作日
《收方计量记录表》经办造价员留1份(原始收方记录造价员留存),施
工单位1份,《工程收方计量审批单》原件经办造价员1份,复印件施工
单位1份
其他注意事项详见指引说明
对应二级文件:《现场收方适用程序》
指引说明一:
明确工程量施工依据:是否附有①签字盖章的蓝图、设计变更通知单、工程变更通知单;
②盖有“项目公司公章”的零星工作通知单、通知、工作联系函;③是否完成该部位施工,并
且通过验收,质量合格;④各方责任主体是否到场,同时还应注意以下问题:
(1)原始收方记录,必须经各方责任主体签字(同时注明日期)方能作为《收方计量记
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