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EAS客户案例

歌山建设集团有限公司

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歌山建设集团有限公司

企业简介

歌山建设集团有限公司（以下简称“歌山建设集团”）系一家集建筑、房地产、贸易、科研

和服务业于一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，建筑

装饰装修、地基与基础、机电设备安装、建筑幕墙工程专业承包一级，园林古建筑、消防设

施、起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的大型建设集团企业。

公司注册资本30180万元，总资产20多亿元，现已形成了以杭州、宁波、上海、南京、

合肥、西安、郑州、北京、天津、太原、南昌、长沙、贵阳、成都、沈阳、西宁等城市为中

心的十二大区域市场，年完成建安产值50多亿元。先后承建了以嘉业·国际城为代表的多项

标志性工程，完成了各类大体量、高层次、大跨度、高标准、精装饰的工业、民用、市政等

建设工程。在四川、贵州、江苏、杭州等地投资开发了多个住宅和商业项目。相继创出国家

优质工程、解放军总后勤部优质工程、“钱江杯”、“白玉兰杯”、“黄山杯”、“杜鹃花杯”、“天

府杯”等部、省、地市级优质工程260多项，创省、地市级文明标化工地420多项。

公司秉承“豪迈如歌、诺重如山”的企业精神，坚持走“以诚立业”、“以质兴企”、“品

牌强企”之路，致力于建一流工程、争一流服务、创一流业绩，精心打造“歌山建设”品牌。

“歌山”商号被评为浙江省知名商号。先后多次获得全国先进集体建筑企业、全国优秀施工

企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国用户满意施工企业、中国工程建设社会信用

AAA级企业、中国企业诚信经营示范单位、浙江省百强企业、省百强民营企业、省先进建

筑业企业、省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、省建筑业诚信企业、省建筑装

饰百强企业、省建筑装饰强优企业、省AAA级三信用企业，以及金华市文明单位等荣誉。

管理分析

歌山建设集团目前在经营管理中主要面临的问题及需求有：

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■各分支机构跨地域经营，集团总部不能有效的监管下属公司的财务状况，财务核算难以

做到规范性、真实性和及时性，难以有效地防范各类财务风险；

■总部财务人员以前只能提供事后的核算数据，企业战略目标难以有效地得到贯彻和执行，

急需在全集团建立起有效的预算管理体系，从而保证整体运营的计划性与有序性，并为各级

部门、人员的考核提供有效的依据。

■希望建立结算中心，加强对下属企业的实时资金监控，规避资金风险，降低资金占用成

本；

■希望建立起规范、有效、准确的财务报告体系和制度，提供针对集团不同领域、不同业

务类型的分析数据，从而满足集团对外财务报告和对内管理报告的需求；

■希望提供有效的决策支持手段，更好的为集团管理层的决策支持服务；

■将集团内的信息系统进行有效的整合，提供协同应用。

信息化目标

为满足歌山建设集团统一核算、集中数据管理、统一核算口径、统一考核标准的财务管理要

求，集团财务信息化管理需实现如下目标：

■以集团为中心，建立完整统一的财务核算平台

建立统一的财务管理核算平台，各分/子公司实现简易核算，平行记账，实现财务数据在各

分公司的高速流转和高度实时集成，为管理层提供及时的财务信息，帮助管理层的经营决策，

同时也能够快速的向集团提供完整准确的财务会计信息。

■以集团为中心，建立规范、及时的财务报告体系

建立统一的财务报告体系，集团层面、股份公司层面及有下属分、子公司的核算单位可以根

据自身生产经营的实际情况制定财务报表模版，规范下属分、子公司的财务报告，且可以随

时的获取相应的汇总、罗列财务报表数据。各分、子公司也可以根据自身的需要定义有特色

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的财务报表，及时地反映所需的财务信息。

■以集团为中心，建立集团资金的集中监控