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2014年行政品牌工作汇报湘渝川赣区域德阳项目文秀霞2014年5月23日
第一部分理解认识第二部分主要工作第三部分几点感受第四部分存在不足
第一部分理解认识对企业文化的理解文化是企业内生资源的基础。如果把企业比做一棵树，文化则是树之根基。根的健康与强壮，决定了树的繁荣和常青。我们的企业从哪里来？我们的企业到哪里去？我们为了什么而奋斗？我们如何去奋斗？
对企业文化的理解
对公司文化的认识企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业企业精神：对人好，对社会好服务理念：给您一个五星级的家质量方针：过程精品，人居典范人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上战略愿景：创造百年精典企业
个人观点碧桂园文化与品牌在德阳项目是一致的！
第二部分主要工作主要工作1.价值牵引：参加上级培训，项目实施宣教，导入碧桂园文化，学习制度管理体系，认可公司文化，认同项目团队。2.制度建设：根据集团、区域要求，结合项目实际，在区域《行政制度汇编》文件的指引下制定项目文件档案、员工培训、会务接待、车辆管理、食堂管理、清洁卫生、礼节礼仪等一套透明规范的流程和制度，宣教后严格按照制度执行。3.物质实施：领导树榜样、员工成习惯，使文化资源真正成为创导个人成长的消费品，让碧桂园文化在项目落地生根。
内化于心
内化于心
会议资料展示4月22日德阳项目行政管理制度宣贯现场4月23日德阳项目行政管理制度宣贯现场内化于心
食材验收现场食堂工作人员员工住宿管理外化于行
就餐管理食材存放处外化于行
和谐团队
和谐团队
第三部分几点感受几点感受1.碧桂园文化与管理在德阳项目的继承与创新，离不开上级的关心与帮助，离不了项目领导和员工的努力与践行。2.项目领导、各部门特别是管理性职能部门都应承担责任。3.区域与项目管理环节应更通畅。
第四部分存在不足存在不足1.员工培训还需更细更深更透。2.职能部门的配合不够完全。3.制度的执行力应加强。
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