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贴近客户调结构两区兼顾扩市场;;;;;主要做法;一、围绕目标理清思路;二、调整架构强化营销;三、绩效优化完善制度;四、效益为本量质并举;五、生产保障组织到位;;存在的问题;;下一阶段思路;一、以客户为中心，做大基数调优结构。;二、以人为本，绩效引导，提升内动力。;三、以市场为导向，优化机构延伸触角;四、以效益为先，资金管控，日结月清。;五、以安全合规为纲，强化验视保平安。;谢谢
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