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萧琳老师组织发展与管理提升专家
四川大学工商管理硕士MBA
国际注册管理咨询师CMC
中科院心理学研究生
15年企业中高层管理经验
曾任：正美集团总经理助理
曾任：红门机电总裁助理兼人力资源总监
担任3家企业常年管理顾问
34个管理咨询项目全盘经验
2000课时90分以上满意度
萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资
源总监，统筹企业发展战略规划与项目执行，协助全盘经营管理与运营分析，支持业务部门
流程优化与业绩提升，主导中高层管理团队招募与培育，导入全面绩效管理与多维激励机制，
为企业搭建管理体系，开展企业文化建设，是一位既懂经营管理又懂业务运营，既能从战略
高度分析问题，又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家!
萧琳老师结合先进的管理理念和丰富的管理经验，开发了系统全面的
理技术，为国营企业、上市公司、高科技企业、制造型企业、行政事业单位等组织提供管理
咨询服务。全盘主导了34个管理咨询项目，项目内容包括组织诊断、战略规划、集团管控、
流程再造、人才梯队、绩效提升、薪酬激励等。同时，萧琳老师将深厚的管理实践经验和丰
富的管理咨询案例融入培训课程中，开发了战略与经营、中高层管理、人力资源、项目管理
等领域课程，为各类组织提供超过2000课时的培训课程，课程综合满意度在90分以上。萧
琳老师是一位既能通过咨询帮助企业系统地提升核心竞争力，又能通过培训帮助学员全面地
提升价值竞争力的组织发展与管理提升实战型专家
实战经验:
正美集团（亚洲最大的标签印刷企业）：在任职期间担任正峰公司、正伟公司总经理助理，
协助总经理进行战略规划，统筹各项战略项目执行，督导各部门梳理流程提升效率，主导战
略人力招聘与培育，成功推行ISO9000和ISO14000体系，多次获得宝洁、联合利华、富士康
等知名客户颁发的绿色伙伴证书，连续两年获得优秀管理者称号并由集团董事长亲自嘉奖。
红门机电（国内伸缩电动门领军企业）：在任职期间担任总裁助理兼人力资源总监，全面诊
断公司内部管理存在的不足，协助总裁规划公司中长期发展战略，指导各部门改进工作流程，
优化组织结构梳理职责权限，搭建人才梯队并担任管理导师，选拔并培育了40多名管理人才
和30余名内部讲师，主导推进绩效管理体系与薪酬激励机制，规范公司内部管理制度，引导
企业文化建设，提升组织执行力，支持业务的快速增长。
常年管理顾问持续返聘：深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一，萧琳老师受
董事长委托，于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和
激励机制，将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人
均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%！此次项目受到企业管理团队的极大认可，并
持续聘请萧琳老师于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职
能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，
辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨
询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；协助企业招聘
中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58名管理储备
人才！
主讲课程:
战略经营类：
《组织现状诊断与管理改进》
《制定战略规划并有效落地》
《年度经营计划编制与执行》
管理技能类：
《智慧领导—MTP+中高层管理者训练营》
《选苗育才—管理者如何培育下属》
《业务面试官—管理者如何慧眼识人》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非项目经理的项目管理》
人力资源类：
《HRBP的技能发展与价值呈现》
《培训体系建设与人才培育开发》
《人力资源管理专业技能提升训练营》
授课风格:
结构化：课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化：可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴近企业。
行动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。
实用性：多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。
优秀咨询案例:
济南热力有限公司——组织全面调研与诊断分析
浙江天能集团
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