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供应商评价评语

【篇一：供应商的选择和评价】

供应商的选择和评价

摘要：

随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化，企业间的竞争演变成

供应链的竞争，而供应商是供应链上十分重要的环节。

本文首先分析供应商选择的重要性，在此基础上分析现存供应商管

理的弊端。

同时浅谈供应商的选择主要因素以及供应商选择的步骤，在此基础

上从战略性的角度推出供应链战略性合作关系，然后是供应商选择

的评估方法和步骤。

关键字：供应商选择的主要因素、步骤，供应商的评估方法、步骤

abstract:

withtherapiddevelopmentofinformationtechnologyand

economicglobalization,thecompetitionbetweenenterprises

becomethecompetitionofthesupplychain,sosupplychain

hasbecomeavitalimportanttache.thispaperfirstlyanalyzes

severaltypesofsupplier,andthesupplierselectionof

importance,basedontheanalysisoftheexistingcorrupt

practiceofsuppliermanagement.

whileshowingthemainfactorsofsupplierselection

procedure,onthebasisoftheanglefromstrategicsupply

strategiccooperation,methodsandstepsaboutlaunchand

assessmentofsuppliersselection.

keywords:themainfactorchoiceandprocedureofsupplier，

supplierevaluationmethodandprocedure.

一、供应商选择的重要性

供应链主要由供应商、生产商或制造商和销售商构成，三者环环相

扣，紧密连接。供应商是整个供应链的关键，对于供应商的选择和

评价是供应链合作关系运行的基础。首先，准时制生产的趋势导致

制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要

更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到

他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。

为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构

就必须包括供应商的选择。供应商的选择对于企业来说是多目标的，

包含许多可见和不可见的多层次因素。

供应商管理现存问题：

我国对于供应商管理，尤其是供应链环境下的供应商管理的研究和

实践起步较晚，国内企业在这方面工作的规范化程度也远不及国外

企业。目前我国制造企业在进行供应商管理时，主要存在以下两个

方面的问题:

供应商评价标准和选择方法缺乏科学性。正如前文所言，由于多数

国内企业与供应商仍处于传统的敌对关系，而这种关系模式主要是

由价格驱动的，注重短期目标，因此制造商在选择供应商时多以价

格、质量或服务作为主要的评估指标，缺乏一个综合的评估体系。

有的企业即使建立了一套指标体系，但是由于各方案指标值的给定

受主观因素的影响，评价指标也形同虚设;另外许多评价指标不是建

立在供应链管理基础上的，不适应在动态、合作、竞争的市场环境，

因此难以对供应商的整体水平进行准确评价。、

另一方面，由于缺少适合我国企业供应商、尤其是对战略合作型供

应商进行选择与评价的理论与方法指导，或者是理论的可操作性较

差，国内企业在实行供应商的选择与评价时，往往不是根据特定产

品及其所处供应链的特点来选择和设计适合的评价指标，而是简单

模仿或照搬照抄其他企业现成的方法，由于缺乏针对性和科学性，

评价的结果自然无法反映真实的情况。

供应商选择的四个基本条件：

即技术、质量、价格、交货。在技术方面主要注重开发能力和发展

能力。在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。

在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的加法，或者说是不

是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、

稳定能力上看是否有降