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第四章项目的集成管理课后答案-个人总结

本章思考题

1．你是如何理解项目集成管理的？

项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合

所开展的综合性和全局性的项目管理工作。它包括为达到甚至超过项

目相关利益者要求和期望，去协调各种相互冲突的项目目标，去选用

最佳或满意的项目备选行动方案，以及集成控制项目的变更和持续改

善项目工作与方法等方面的内容。项目的集成管理，从本质上就是从

全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管

理（包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购

管理等等）的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过

程。

2．项目集成管理与项目专项管理是什么关系？为什么会有这些关

系？

项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体

利益最大化作为目标，以项目各专项管理（包括：项目时间管理、项

目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等等）的协调与整合为主

要内容，所开展的综合性管理活动与过程。

项目集成管理的最大特性是它的综合性，即综合管理项目各个方

面和各个要素的特性。在一个项目中会有许多方面的专项管理工作，

但是不管哪个专项管理都是针对项目一个特定方面的目标而开展的。

例如，项目的时间管理是针对项目工期与进度目标的实现而开展的管

理与控制工作，项目成本管理是针对项目预算目标开展的管理与控制

工作。由于项目管理中存在有一系列的专项管理，所以需要有一种管

理工作来协调和综合这些专项管理的目标、工作和过程，项目集成管

理正是为此而开展的一项综合协调性的管理工作。

3．项目集成管理有哪些基本的特性，为什么会有这些特性？

1.综合管理的特性（项目集成管理的最大特性是它的综合性，即

综合管理项目各个方

面和各个要素的特性。）

2.全局管理的特性（项目集成管理第二个特性是它的全局性，即

从项目全局出发，协

调和控制项目各个方面与各项局部的工作。）

3.内外结合的管理（项目集成管理另一个特性是它的内外结合特

性，即全面控制和

协调项目内部管理与外部关系的特性。）

项目集成管理的主要特性是由于这种管理的综合性和全局性所决

定的。由于项目集成管理涉及到项目成本、质量、范围、时间、资源

等多个方面管理的协调与整合，所以这是一种综合性、总体性和全局

性的项目管理工作。

4．项目集成计划有哪些主要作用？为什么项目集成计划会有这些

作用？

1)指导项目实施的依据

项目集成项目计划是项目组织为了达到项目的整体目标，建立和

健全项目的综合管理与控制系统，完善和提高项目组织的实施与管理

功能，及时地发现项目工作中的偏差，积极采取各种纠偏措施，从而

保证项目有效实施的根本依据之一。

2)激励项目团队士气的武器

一个项目的集成计划包括有：项目的目标、项目的任务、项目的

工作范围、项目的进度安排和里程碑等内容。项目的目标对于项目团

队就有较大的激励作用，而项目进度安排和各个里程碑在项目实施过

程中同样会对于项目团队的士气有很大的鼓舞作用。

3）度量项目绩效和进行项目控制的基准

通常，项目控制工作都需要根据项目集成计划去建立各种项目的

控制和考核标准。项目绩效度量与管理控制的标准主要涉及数量、质

量、时间、成本和效益等方面的标准，而这些方面的标准都必须是根

据项目集成计划，通过进一步分解而得到。所以可以说，项目集成计

划是度量项目绩效和开展项目控制的基准。

4）项目相关利益者之间沟通的基础

项目的相关利益者能够通过项目集成计划而协调它们的利益，所

以项目集成计划使他们具备了共同开展相互开展沟通的基础和平台。

5）统一和协调项目工作的指导文件

项目集成计划规定出了协调和统一项目各个方面、各种工作的目

标、任务、方法、范围、工作流程等内容，因此它可以用于指导对于

项目各个专项和局部工作的协调和统一。

5．项目集成计划主文件有哪些主要的内容？项目集成计划的支持

细节有哪些主要内容？1）项目的批准与特许情况的说明2）项目集成

管理方法与策略的说明

3）项目范围的综述4）项目工作分解结构的描述和说明

5）项目成本、进度和责任的描述和说明6）工作时间、成本、绩

效度量的描述和说明7）项目重要里程碑与目标日期的描述和说明8）

项目团