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管理会计案例分析总结

管理会计案例分析总结

篇一:

管理会计案例分析报告1案例背景一般意义上销售人员的工资与其销售额

是息息相关的，销售额越高，工资自然也会增加。可是销售经理陈飞却遭遇了一件

奇怪的事:

销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而减少

了，这让他十分困惑。就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财务部计算结果出现

了错误吧。

2问题原因及分析因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利

润与产量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。当产销量相等的时候，完全成

本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量时，按变动成本法计

算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，反之亦然。案例中的公司前两年的

产量大于销量，而第三年的时候产量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利

润就导致了利润额的下降。

2.1定量分析如果采用变动成本法:

2017年:

销售收入=12×100000=1201700变动成本=(

1.2+1+1+0.4)×100000=360000营业利润=1201700—360000—400000=440000

2017年:

动成本=(销售收入=12×110000=1320170变

1.2+1+1+0.4)×110000=396000营业利润=1320170—396000—400000=524000

这样计算出来的2017年的利润就比2017年上升了。

2.2定性分析变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售

部门表现得更为明显。销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。生产数

量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限这样一种关系，销售部门

业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的高低独立进行评价，当然不能根据“销

量相

同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。篇二:管理会

计案例分析实施目标成本管理成都宁江昭和汽车零部件有限公司主题词:

目标成本目标利润

一、应用背景成都宁江昭和汽车零部件有限公司是一家从事汽车零部件生产

的合资企业，主要生产汽车减震器、汽车电子助力转向器。我们最大的客户是长安

铃木公司，每年销售给长安铃木的产品收入占公司全部销售收入的60%以上。但是

由于汽车行业的竞争日益激烈，新兴的汽车品牌越来越多，因此价格竞争无疑成为

各大品牌最主要的竞争因素之一。为了在竞争激烈的市场上占据不败之席位，长安

铃木公司每年都会要求每个配套厂家PD(PriceDecline降价)，由此给公司盈利能

力带来了极大的压力。在此背景前提下，目标成本管理势在必行，逐渐成为公司会

计管理和各职能部门的重点工作。

二、制定和选择方案由于汽车销售价格在激烈的竞争环境下不断地降价，其

配套产品的销售价格也必须相应的作调整以保证整车的利润空间。作为配套厂家，

我们的产品成本也必须相应地降低，以维持利润边际。目前公司提出目标成本管理

使目标成本管理的理念深深扎根于整个公司，以便在价格下降时，采取改善工艺流

程，提高生产效率等措施相应地降低成本，以保证公司稳定、合理的利润率。现以

公司YC5前后减为例，在达成目标降价后的利润空间基础上，通过VA/VE提案等措

施降低成本，为达预计利润空间提供前提条件。

三、实施过程具体实施步骤:

?根据客户需求确定目标价格;?确定目标利润;?确定必须实现的成本;?

计算现有产品和流程的可能成本;?确定目标成本，即成本必须降低的幅度。?

目标成本的分解。材料采购目标成本控制、生产过程中材料成本控制、直接人工

成本控制、制造费用控制、期间费用控制。材料采购目标成本控制、生产过程中材

料成本的控制、直接人工成本控制、制造费用控制、期间费用控制。

如下图为YC5零部件采购成本控制明细:

国产化调查和表2.YC5零部件构成价格。四、主要成效公司全体上下贯彻实

施目标价格管理理念，在达成客户要求的降价前提下，为保证产品的利润空间，公

司对现有产品的工艺，包装，零部件采购等环节进行了梳理，全方位实行成本控

制，以达到利润最大化实现既定的目标利润。例如，公司现有YC5产品前减2017

年总

08.76元/支，经过2017年降价后价格为105.68元/支;单支