设备动力部职责及岗位说明书.pdfVIP

设备动力部工作职责

部门名称设备动力部文件编号由行政部统填写

直接上级主管生产副总版本由行政部统填写

直接下级设备科、动力能源科编制部门设备动力部

确保设备满足生产工艺、安全操作规程的要求和生产过

部门本职职责分析日期由行政部统填写

程正常进行。

设备动力部部门职能：

设备动力部作为公司设备归口管理部门，负责公司生产设备的固定资产台帐管理；过程设备的日常管

理工作的监督检查，管理活动的推进；设备维护保养的检查和考核；设备维修相关工作的协调与配合；关

键、重点设备保养、检修计划的制定，故障的跟踪管理；EAM系统的正常运行以及T类（特种设备）的确定。

设备动力部门设立设备管理科、动力能源科，使用部门设立设备管理组，并设兼职设备管理人员。

设备动力部设:设备管理科、动力能源科由设备动力部门负责人、设备管理人员、设备工程师、动力能

源管理工程师、公用设施运行人员及公用设施维修等人员组成。

车间设备管理组由车间主管、设备(机/电)维修人员、各班班长（对于一些重点设备要落实机台操作人

员）组成。

设备动力部门职责:

1、负责建立健全设备管理制度及管理体系；对公司的设备管理工作进行监督、检查与考核，组织调查、处

理设备事故过程及责任人。(例：设备管理制度、能源管理制度、特种设备管理制度、工装工具管理制度、

设备利用率、完好率、故障停机率等。)

2、负责设备先期规划和审批；参与并负责设备选型；负责技术协议谈判；负责设备采购的商务谈判、合同

签订及采购流程等工作。负责组织设备预验收、安装、调试、验收及过程中协调管理工作。

3、负责组织编制设备操作文件资料和操作工、新员工岗位培训、5S培训、、三级安全教育培训、考核、发证

等管理工作。

4、负责审核固定资产设备增添、变更和报废等全过程设备管理工作。

5、负责全公司设备/公用设施固定资产台帐及设备、公用设施技术资料的存档工作。

6、负责全公司特种设备、设施的日常管理及技术监督局、安全监察局的协调工作。

7、负责公司外购动力能源的管理工作。

8、负责生产区域公用动力设施的能源供给、运行及维护维修管理工作。

9、负责生产区域消防(给水加压泵站)设施的运行及管理工作。

10、完成领导临时交办的其他各项工作任务。

设备管理科职责:

1、设备日常管理

1.1、负责设备管理目标的制定、分解、落实及考核、分析和改进。

1.2、负责设备招标，组织设备开箱验收，设备项目终验收。

1.3、负责设备的维护、保养、修理、检查、停用、调拨、封存、报废等归口管理。

1.4、负责在全公司范围内有效开展TPM设备管理活动。

1.5、负责设备事故的调查、处理、整改、总结分析和报告。

1.6、负责控制设备日常维修费用的审核管理，负责协助采购人员与设备厂家进行沟通与协调。

1.7、负责设备维保计划的汇总落实和监督考核，主持重大设备故障的维修、处理。

1.8、设备运行、维修、保养等记录的汇总、整理、分析，督促并指导设备使用部门开展预见性维修工作。

1.9、负责建立设备管理统计分析制度，完成设备利用率、完好率、故障停机率等设备运行、维修、维护费

用的分析统计报告，定期报公司主管领导及生产管理等部门。

1.10、负责建立公司生产、办公及公用设施类的设备固定资产台帐的全过程管理。

1.11、负责EAM系统运行维护,问题协调处理、培训，各车间系统操作的规范检查和考核。

1.12、负责全公司特种设备、设施的日常管理及技术监督局、安全监察局的协调工作。负责全公司房屋和设

备的防雷检测工作。

2、设备大修

2.1、负责公司设备大修的归口管理。

2.2、负责统计公司各车间年度设备大修等项目，编制公司年度设备大修计划。

2.3、负责设备大修项目立项前期的审查工作。

2.4、负责编制设备大修项目实施方案，确定设备大修项目技术验收标准，参与商务部组织的项目招标。

2.5、负责公司设备大修项目实施进度跟踪，项目质量管控。

2.6、负责组织设备大修项目验收，整理完善从立项至验收全过程的文件、资料、