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班组长薪酬绩效方案

一、考核目的

为加强生产车间的班组建立，提高班组长的素质，全面评价班

组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资

调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间

班组长绩效考核实施方案。

二、考核原那么

（一）公平公开原那么

1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且

对企业内部全体员工公开。

2、考评一定要建立在客观事实的根底上进展评价，尽量防止掺

入主观性和感情色彩。

3、企业生产车间所有班组长都要承受考核，同一岗位的考核执

行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有

员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考

核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定

性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反响

考核评价完毕后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被

考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者。

在反响考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明解

释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意

见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工

作方案。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人

力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核

专员、人力资源部一般工作人员。

一、总那么

为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度

凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管

理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，肯

定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业开展方案的制定和员工

的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事

信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公

司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原那么

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实

际工作中的客观事实为根本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；

3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上

经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司

参照总部形式自行考核）。另有以下情况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属

就绩效表现，绩效改善方案，新的绩效目标共同进展讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及

员工申诉的事件进展调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进展汇总，新的绩

效目标进展备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进展考

核，年中考核是对年度考核核，年中考核是对年度考核评评分分有有待提高待提高及及急需提高急需提高二类人员

的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对

员工考核有政策制度咨询、执行监视、申诉调查等职能。人事决策

委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经

理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机