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6S管理制度及实施细则

一、目的

为营造整洁、规范、安全、高效的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，特制定本6S管理制度及实施细则。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门及员工。

三、6S定义及具体内容

1.整理（SEIRI）

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

具体内容：

对工作场所进行全面检查，区分出需要和不需要的物品。

清理不需要的物品，如过期文件、报废设备、多余的工具等。

对需要的物品进行分类、定位，明确其存放位置。

2.整顿（SEITON）

定义：将必需的物品摆放整齐，明确标识，以便于取用。

具体内容：

对整理后的物品进行合理布局，确定存放位置。

对物品进行标识，包括名称、规格、数量等信息。

确保物品摆放整齐、有序，便于快速取用。

3.清扫（SEISO）

定义：清除工作场所内的脏污，保持环境整洁。

具体内容：

定期清扫工作场所，包括地面、桌面、设备等。

清理垃圾、灰尘、油污等脏污，保持环境清洁。

对设备进行定期维护保养，确保其正常运行。

4.清洁（SEIKETSU）

定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，维持其成果。

具体内容：

制定6S管理制度和标准，明确各部门和员工的职责。

定期进行检查和评估，对不符合要求的地方及时进行整改。

持续开展6S活动，不断提高员工的素养和工作环境的质量。

5.素养（SHITSUKE）

定义：培养员工良好的习惯和职业素养，遵守规章制度。

具体内容：

加强员工培训，提高员工对6S的认识和理解。

培养员工的自律意识，自觉遵守公司的规章制度。

倡导文明礼貌，营造和谐的工作氛围。

6.安全（SECURITY）

定义：消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司的财产安全。

具体内容：

加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

定期进行安全检查，排查安全隐患。

制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

四、实施细则

1.整理实施细则

各部门负责人组织员工对本部门工作场所进行全面检查，列出需要和不需要的物品清单。

对于不需要的物品，按照公司规定进行处理，如报废、变卖、捐赠等。

对于需要的物品，根据其使用频率和重要性进行分类，确定存放位置。

2.整顿实施细则

按照物品的分类和存放位置，进行合理布局，确保工作场所整洁、有序。

对物品进行标识，标识应清晰、准确、易于识别。

制定物品领用和归还制度，确保物品的管理规范。

3.清扫实施细则

制定清扫计划，明确清扫责任人、清扫时间和清扫标准。

定期对工作场所进行清扫，包括地面、桌面、设备等。

清理垃圾、灰尘、油污等脏污，保持环境清洁。

4.清洁实施细则

建立6S管理制度和标准，明确各部门和员工的职责。

定期进行检查和评估，对不符合要求的地方及时进行整改。

持续开展6S活动，不断提高员工的素养和工作环境的质量。

5.素养实施细则

加强员工培训，提高员工对6S的认识和理解。

培养员工的自律意识，自觉遵守公司的规章制度。

倡导文明礼貌，营造和谐的工作氛围。

6.安全实施细则

加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

定期进行安全检查，排查安全隐患。

制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、检查与考核

1.成立6S检查小组，定期对各部门进行检查。

2.检查结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.对检查结果为优秀的部门进行表彰和奖励，对不合格的部门进行批评和处罚。

4.将6S检查结果纳入员工绩效考核体系，与员工的绩效工资挂钩。

六、附则

1.本制度由公司行政部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起实施。