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中国石化ERP试点具体实施做法
仪征化纤公司;;;;仪征ERP试点上线后的系统蓝图：;一、财务会计/管理会计：;财务管理的报表
内部管理报表
成本中心报表
利润中心报表
利润分析报表
科目余额报表
未结应收帐款报表
未结应付帐款报表
固定资产余额明细表
等等…
外部法定报表
资产负债表
损益表
现金流量表
等等…;功能
客户管理、价格和信用管理、销售合同及订单处理、发货管理、发票管理、退货管理、运输管理功能和应收帐款管理等
范围
仪征化纤股份总部（营销部、进出口公司）
2个事业部
运输公司、营销部和事业部发货点
效果（11月上线）
通过统一的系统，集成仪征股份公司所有的销售/分销信息
实现与产品库存管理、财务管理的集成
建立并完善客户档案管理和信用核查制度
通过全面、集成的销售/分销基础信息，提高销售/分销计划和规划的质量和水平
支撑全面???详尽的经营分析报告;各模块的功能及效果;功能
原辅料和备品、备件的请购和核销、供应商管理、库存管理、供应商发票管理以及应付帐款管理等
范围
仪征股份公司总部（物装部）
6个主体厂、3个辅助厂、运输公司以及产品技术开发公司
效果（11月上线）
利用SAP统一的平台管理仪征各级部门的采购计划和从请购，核销到付款的采购行为
采购管理、库存管理和财务管理的集成，有效地调动资源，降低库存、压缩成本，并实现采购价格的透明管理
通过三单（采购单、收货单和发票）匹配，进一步加强对于企业采购的管理
确保调度人员和仓储人员及时掌握准确的库存移动信息;各模块的功能及效果;功能
产成品收货、转移、调整及盘点等库存管理
范围
仪征股份公司总部（营销部）
6个主体厂，营销部的仓库
效果（11月上线）
利用SAP统一的平台管理仪征营销部下属的产成品仓库和各厂级产成品仓库
库存变化信息同财务信息集成起来，能够有效避免物流信息和财务信息不符的情况
为企业管理部门，特别是生产、销售部门，提供及时、准确的产成品出、入库和余额信息，帮助其更加合理的安排生产和销售，降低库存水平，减少占用资本和库存管理成本
;各模块的功能及效果;功能
主要生产工单的全程管理，生产原、辅料的管理、生产成本信息的收集等
范围
仪征股份公司总部（计划部、生产部）
2个事业部
5个主体厂（不包括四厂,因为瓶片事业部包括四厂）
效果（11月上线）
利用SAP统一的平台管理仪征各主体生产实体的生产活动以及相应的生产成本信息
将生产计划及控制同成本管理集成起来，向财务提供及时和准确的生产成本信息
为更加细化的生产成本管理提供可靠的生产执行数据
;各模块的功能及效果;六、工厂维护管理：;各模块的功能及效果;内容;从五月到上线前的主要工作包括以下内容:;内容;一、详细设计：;二、系统配置与开发：;二、系统配置与开发（续）：;三、运行环境准备：;四、讲师培训：;五、集成测试：;六、用户测试：;七、用户培训：;八、数据转换：;功能模块;功能模块;功能模块;功能模块;功能模块;八、数据转换（续）：;内容;试点工作分工的目的是要透过实际的任务编派，强化中石化单位的责任感，并最终建立一支可独立工作的ERP实施队伍。;主要工作项目中，埃森哲具体承担的责任如下（表一）：;主要工作项目中，仪征化纤具体承担的责任如下（表二）：;主要工作项目中，石化盈科具体承担的责任如下（表三）：;主要工作项目中，信息部具体承担的责任如下（表四）：;主要工作项目中，事业部具体承担的责任如下（表五）：;内容;人员需求表;工作项目;内容;到5月15日为止，仪征提出的客户化工作如下（项目组将论证必要性及轻重缓急）：
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