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盐湖股份设备前期管理办法

一、范围

（一）本办法规定了公司生产设备设施前期管理工作策

划、实施、验收及改进等各项管理要求，明确生产经营设备前

期管理职责与分工，提高设备前期管理的有效性和科学性。

（二）本办法适用于青海盐湖工业股份有限公司及下属所

有分子公司。

二、规范性引用文件

下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条

款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘

误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办

法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是

不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。

（一）全面预算管理实施细则

（二）物资采购管理办法

（三）物资验收管理办法

（四）设备管理绩效考核办法

三、术语和定义

（一）设备前期管理

指从设备规划、设计、选型、需求提出直至设备采购，安

装调试、验收移交的管理，它包含设备需求策划、设备采购评

审、设备招标、签订技术协议和合同、设备开箱验收、设备安

装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。

四、职责

（一）生产部

1.生产部是设备前期管理的归口管理部门；

2.负责按公司管理要求，组织编制修订此管理办法；

3.负责对公司设备规划、选型、购置、安装、调试、验收的

全过程监督管理；

4.负责新增设备投资预算、采购计划的审批工作；

5.负责参与新增设备的验收及评价工作。

（二）技术部

1.负责组织新增设备的选型调研和可行性研究分析；

2.负责组织公司设备技术改造方案设计；

3.负责设备技术改造方案的核定、实施指导、监督；

4.负责参与新增设备效果评价。

（三）工程项目部

1.负责组织公司工程项目设备招投标的管理工作；

2.负责督导新建或改扩建项目建设单位供应商准入、设备申

报、施工、验收、安装调试等管理工作。

（四）总裁办公室

1.负责公司新增设备档案文件归档工作。

（五）各分子公司

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1.负责编制新增设备购置预算，提交新增设备的需求；

2.负责新增设备采购申请工作；

3.负责组织更新及技改设备选型和可行性研究分析；

4.负责参与新增设备调研、安装与调试、试运行与验收；

5.负责参与新增设备的试车和验收，并对新增设备的安全风

险进行评估；

6.负责编制新增设备试运行分析报告；

7.负责本单位设备前期资料的收集、归档、上报工作。

（六）物资公司

1.负责新增设备订购中严格依据采购需求技术要求、质量标

准组织实施；

2.负责组织新增设备物资的到货验收、储存、出入库、退库

管理工作；

3.负责组织对设备供应商准入和评价管理工作。

五、管理内容与方法

（一）新增设备分类、选型

1.新增设备按照来源分为：更新及技改设备、新改扩项目设

备、新型及研发设备。

2.针对公司引入的新增型号设备（新型设备），设备管理主

管部门或者公司技术部应组织设备使用单位、安全环保部门等形

成调研小组，进行调研并编制项目可行性研究报告，报告内容涉

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及以下几个方面对设备展开评价：工艺适应性、节能性、易于安

装、安全性、环境危害性、备件工艺、售后服务等。

（二）新增设备立项、申购

1.新增设备的立项申请、购置申请根据新增设备分类管理：

更新及技改设备由设备使用单位组织立项申请和购置申请；新改

扩项目设备由项目主办部门组织立项申请和购置申请；新型及研

发类设备由设备管理主管部门或技术部门组织立项申请和购置

申请。

2.新增设备按照《全面预算管理实施细则》要求进行投资预

算规划，填报立项申请，除更新设备以外100万元以上（含）

新增设备需附加项目可行性研究报告，经分子公司领导审批通过

后，报公司生产部审批。

3.新增设