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目标责任书的范文
篇一:目标责任书的范文
为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升工程团队素质
和工程管理水平,提高每一个工程工程的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增
加企业经济效益,特制定本目标责任书。
甲方:_________________
乙方:_________________
工程名称:_____________
合同号:_______________
一、甲方给予工程部的条件。
除公司有关规定外,在以下方面甲方将为其提供如下条件。
1、劳务:_______________________________________________。
2、材料:_______________________________________________。
3、设备:_______________________________________________。
4、资金:_______________________________________________。
5、其他:_______________________________________________。
二、工程经理的权限与责任。
本公司实行工程管理和工程经理负责制。工程经理在甲方确认的总体方案、方
案和授权范围内,负责工程全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配
的资源,就工程进展情况及时沟通、汇报,保证工程目标的成功实现。
1、权限。
1/18
〔1〕经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业
主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。
〔2〕根据工程进度总目标和阶段性目标的要求,对工程建设的进度进行监督、
检查、调整,有效控制生产进度。对工程工程有生产指挥权。
〔3〕对工程工程具有经营决策权。
〔4〕任用、考核工程经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。
〔5〕有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。
〔6〕按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。
〔7〕企业法定代表人授予的其他管理权力。
2、责任。
〔1〕认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现工程工期、质量、平安、
环境保护等工程建设履约目标。
〔2〕风险管理。对工程各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。
〔3〕根据相关规定,缴纳相关费用。
〔4〕认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作,定期和不定期地开
展经济活动分析,努力提高工程工程的经济效益。
〔5〕做好合同管理工作,维护工程的合法经济利益。
〔6〕团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、
高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配
合。
〔7〕按照管理部下达的工程利润总额指标,控制工程部的费用总额。
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〔8〕加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善工程部员工
的工作条件,切实做到平安生产、文明施工。
〔9〕其他需要规定的事项。
3、乙方的目标责任:实现利润目标:___________________万。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况。
2、执行公司指令情况。
3、完成公司下达的如下六方面指标情况
〔1〕工期。
〔2〕质量。
〔3〕本钱。
〔4〕平安。
〔5〕工程回款情况。
〔6〕文明施工情况。
4、其他考核内容
〔1〕上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。
〔2〕业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。
〔3〕突发事件的影响及处理效果。
〔4〕对公司美誉度或工程效益影响非常大的事项。
四、考核方法。
1、考核实施部门。
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工程经理的考核由公司高层领导牵头,由管理部牵头组织,财务部、采购部、
预结算部、设计部等部门参与,按月或进度对工程经理进行考核。
2、考核实施。
考核方法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结
合的方式对工程经理进行考核评
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