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设备维修工年度工作总结

一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞

上去就必须把设备调整到最佳状态。

而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺

杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调

整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按

钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺

杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料

的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品

型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉

直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是

有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔

福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。

二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门

负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮

操作工看床子。

这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影

响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不

管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯；而是应该引导大家做

到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设

备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行

检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工

作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一

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次主轴轴承就要几千块钱）。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿

轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每

次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的做到位的话，那我

们的设备备件费用将大大的减低。

三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机

就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。

而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设

备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时

间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排

除机床各类故障时，要求维修人员填写“设备维修及故障排除登记

表”，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登

记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像

现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维

修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依

据。这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并

为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助。

设备维修工年度工作总结（二）

大家好！____年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定

的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺

境依然多于逆境。

我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予

一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下

一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。

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我的工作总结，归纳起来有以下几点：

一、安全

没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全

第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线

上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相

结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻

刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当

中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自

保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发

生一起安全事故。

二、生产设备

确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标

之一。我们车间每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。

去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8~3.9，少数情况下可

达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完

善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改

造，不仅节省了人力又节省了