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资产保全工作计划3篇

资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者

控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。不能带来经济利益

的资源不能作为资产，是企业的权利。我今天为大家精心准备了

资产保全工作计划3篇，希望对大家有所帮助!

资产保全工作计划1篇

1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项

目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级

机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。

2、固定资产购置：

严格按照年前审批的《20xx年生产类固定资产购置计划》对

资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，

对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划；工程管

理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技

术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；

起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家

分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购

国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。

3、固定资产的验收：

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资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。

20xx年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信

息的完整。

4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到

入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公

司入账。在20xx年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公

司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。

5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都

需

要进行进场检验，20xx年要重点检查项目部机械设备的进场

检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。

6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须

办理机械设备调拨单，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不

得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。

7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的

性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责

权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租

给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的

台帐中进行明确。

8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工

作的管理内容。

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9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管

理部上报的报表中，很多上报条目重复。在20xx年上半年，将专

业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，

明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进行严格审查，确保上

报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要

求的时间，准时上报。

10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS

系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管

理模式。在20xx年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系

统，规范公司的固定资产管理模式。

11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不

能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在20xx年，要对公司已

处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。

12、检查：在20xx年期间，要增加对项目部抽查的频次，确

保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。

资产保全工作计划2篇

一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精

心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管

理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等

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物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名

负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。

教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理

资产移交手续。

二、制定管理办法，了解策略。

1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长

审批后方可采购