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各岗位职责
生产部经理
品质筹划
a.组织制订年度质量目标并对质量达成情况进展总结。
b.组织进展原材料检验、过程控制和最终检验。
c.组织制定年度内部审核、管理评审方案,并组织实施。
d.组织进展质量体系文件的编写,制定质量管理制度及标准。
e.组织进展物料盘点、滞料、库存预警及原料和产成品库存管理。
品质控制
a.负责产品质量分析会议相关资料的准备和会议决议的跟踪落实。
b.负责对检测不合格材料进展跟踪。
c.负责制定原料及产品检测及检验流程、方法,并组织实施。
d.负责产品质量事故和质量异议的调查与处理。
e负责公司内部审核,对产品进展全面质量监控,对不合格项制定整改措施。
组织管理
a.负责本部门员工队伍建立。
b.负责部门员工的培训与培养。
c.负责部门定编方案的执行,严格控制员工编制。
d.负责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次分配。
e.负责部门工作方案的制定、工作总结和分析。
f.负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。
g.负责部门费用的控制与管理。
h.负责制度执行的推进与监视、控制,不断完善部门管理。
i.负责部门费用控制和管理。
g.负责宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力。
现场班长
a.负责现场检验及计量工作的组织实施、管理和监视工作;
b.负责现场检验记录的审核、检查和收集工作。
2.
a.组织并指导对实物质量及过程质量进展检验或监视;
b.负责当班质量事故的处理及反应;
c.负责现场不合格品的评审和确认。
a.负责本班组的日常管理和工作安排,负责召开班前会;
b.负责监视本班组员工严格按照操作规程、岗位职责和各项规章制度开展本职工作;
c.负责本班组员工的队伍建立;
d.负责本班组平安生产及6S管理;
e.负责本班组员工业绩的考核工作;
f.负责本班组工作方案的制定、工作总结和分析;
g.负责宣导公司的企业文化,提高班组员工的凝聚力和活力。
现场质检员
a.负责半成品外表质量检验、标识和记录工作;
b.协助进展工艺参数的监视及跟踪。
a.负责成品外表质量的检验和记录工作;
b.监视生产线操作工按文件要求切取试样,作好标识;
c.负责对成品质量等级的判定;
d.负责包装质量及产品标识的检查;
e.负责成品重量的计量和记录;
f.负责不合格品的及时反应和跟踪;
g.监视生产部门及时并正确地处理质量问题。
现场化验员
4.1.1过程控制
a.协助进展工艺参数的监视及跟踪;
b.负责生产过程中所有过程参数的检测,主要包括:脱脂剂、钝化剂等。
a.负责对所有不合格结果进展反应;
b.负责成品的理化性能检验;
c.负责记录各种分析的原始数据,并出具检验报告;
d.负责本岗位质量及技术记录表格的填写及归档管理工作;
e.负责分析样品的制备、接收、标识及处置工作。
a.负责各种设备的日常维护、检查、保养及异常状况的处理工作;
b.协助定期对仪器设备进展检查和校准;
c.参与不合格检测的处理及检测方法的改良工作;
d.负责现场实验室的卫生清洁工作。
a.定期对工作目标进展分析和改良;
b.领导交办的其它临时性工作。
质量兼标准化工程师
5.1职责
5质量方案
a.协助部门经理制定和分解年度质量目标,并分析总结。
b.负责制定年度内部审核方案、管理评审方案并组织实施。
c.组织体系文件、内控标准的编制或修订,并贯彻实施。
5质量管理
a.组织制定原料采购技术标准及企业标准,并参与供方评审及市场调查;
b.负责国际、国内及行业标准的采用;
c.筹划建立并维护三合一管理体系;
d.组织并落实管理体系内审、季度检查及外审中发现的不符合项进展跟踪检查;
e.组织进展管理体系文件管理和监视;
f.组织出具质量保证书等检验文件;
g.协助部门经理对不合格产品的分析、评审及处置工作。
5质量保障
a.负责质量统计分析。
b.协助部门经理进展质量事故调查,提供有关产品质量意见并提出整改措施。
c.协助部门经理处理质量异议。
5组织管理
a.协助部门经理培训、培养本部门的员工,宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力;
b.协助部门经理制定部门工作方案,制定、优化本单位的管理制度和流程,并推动制度的执行。
c.协助部门经理进展绩效考核
标准化工作
其它文件资料的管理和控制;
对各类报表数据的汇总方式、统计数据来源等进展分析,并提出改良建议。
负责质量体系内审、季度检查及外审中发现的不符合项进展跟踪检查,并落实整改情况;
负责质量体系不符合项及整改项的归档及传送工作;
负责对质量手册、程序文件、作业文件、相关标准及法律法规进展控制管理;
负责公司各部门标准格式质量记录空白样本的归口管理;
负责收集质量管理信息〔包括公司内部信息及国家、政府颁发的质量法规信息等〕;
负责各类标准的查询
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