安全生产经验交流材料.docx

安全生产经验交流材料

五七○四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。自开展青年平安生产示范岗活动以来，五七○四厂团委把质量工作与平安工作严密结合，突出军工企业特点，坚持“抓机制、抓管理、抓活动”的工作方针，强化工作力度，全面推动创立青年平安生产示范岗活动向经常化、制度化、标准化和科学化轨道开展。一、抓机制，保证创立活动标准运行活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，踊跃与各级党政领导部门沟通，完善了创立青年平安生产示范岗活动的机制建立。一是建立了领导机制，创立青年平安生产示范岗活动形成了系统化的工作格局。由厂党委副书记、质量副厂长牵头，厂团委联合质管、人教等部门，成立了创立青年平安生产示范岗活动组织委员会，制定了《青年平安生产示范岗管理方法》。规定领导小组对活动定期进展检查，定期召开协调会，对青年平安生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。各基层团组织也成立了相应的活动领导小组，对活动进展不定期检查考核，切实加强了活动的领导。二是纳入了企业管理行为，创立活动逐步成为了企业质量管理工作的一局部。各相关部门和基层单位对创立活动赐予了高度重视。工厂将青年平安生产示范岗创立活动纳入到了企业质量管理体系和工厂经济责任制中，并设立专项资金用于活动的表彰嘉奖。各基层单位也将创立活动作为青年质量平安管理的一项重要内容。普遍做到了“三个纳入”，即将创立活动纳入到单位的总体工作中；将创立重点纳入到行业的阶段性工作支配；将青年平安生产示范岗表彰嘉奖纳入到单位嘉奖政策规程。三是建立联动机制，创立活动渐渐形成协调运作、整体推动的工作态势。各基层团组织依据下发的《青年平安生产示范岗考核细那么》制定了相应的本单位考核标准，并通过闭路电视、播送、板报等踊跃传播创立活动，营造了良好的活动气氛。二、抓管理，确保青年平安生产示范岗的先进性青年平安生产示范岗重在建立，关键在管理。我们将青年平安生产示范岗分为三个档次，即第一示范岗、其次示范岗和第三示范岗。依据级别不同，赐予不同的待遇。〔一等负责人每月50元，二等30元，三等20元〕为幸免创立时表现优秀，创立后滑坡现象，厂团委成立了厂级、车间级两级青年平安生产示范岗管理档案，要求各创立单位必需有相应的申报材料、考核成果等原始记录，进一步强化了青年平安生产示范岗的科学管理体系。同时，我们还要求车间每周进展考核，厂领导小组每月定期检查，每季评比，并把团委电话设为监视举报电话〔3507448〕。通过这种标准、动态的管理行为，加强了企业青年平安生产示范岗的监视管理，保证了全厂青年平安生产示范岗的先进性、示范性和导向性，促进了创立青年平安生产示范岗活动在基层的安康开展。工厂各级团组织遵照创立标准，通过随机检查、抽查、基层单位考核打分等形式对青年平安生产示范岗考核评比，发觉好的典型和经历，刚好传播表扬，发觉有不合格或不符实的，厂团委赐予警告，限期整改，季度分数仍不达标的，取消其称号和待遇，流淌到其他岗位。在企业处于经济状态不景气的状况下，这些鼓励政策的制定和落实在广阔青年职工中产生了很大影响，使青工对创立活更加重视，进一步深化了将青年平安生产示范岗活动。三、抓活动，扩大创立活动在企业中的影响力在创立活动中，我们把将青年平安生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的一项名牌工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。由于我厂是军工修理企业，质量是军工企业的生命，讲求的是“军工企业，质量第一”，所以，我们把青年平安生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的第一手产品质量上。在创立活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量平安教育活动。活动中，我们要求参与创立活动的基层团组织每月至少利用三会一课时间举办一次质量平安教育活动，参赛岗位要有不定期对岗位上的青工质量平安教育纪录和检查解除质量平安隐患纪录。并要求各参赛岗位制定本岗位的质量平安理念和质量平安留意事项，将其上墙。有特地板报用于通报本工段或班组的质量平安状况。二是开展质量连锁承诺活动。在参赛岗位上，我们采纳质量连锁承诺制度，各道工序为产品填写质量承诺效劳卡，下工序为上工序检查，上工序为下工序负责。各团支部和各参赛岗定期对青工的连锁承诺制度执行状况进展检查。三是开展青工质量平安百分达标活动。活动中，我们针对质量平安考核内容，采纳青工全员参加，每月打分、每季排名评比，并将名次在各单位张榜公布，前三名嘉奖，后三名罚款的方法，把青年职工的第一手产品质量与军品质量风险奖金挂钩，有效促进青工整体质量平安意识的提高。四是选树阶段性质量平安典型，为青工树立质量平安工作的典范。每年“五四”和年底，我们都将评比出工厂青年质