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煤矿供应科长述职报告

煤矿供应科长述职报告

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，

我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么述职

报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的煤矿供应科长述

职报告，欢迎大家分享。

各位领导同志们：

回望过去的20xx年，在公司党、政班子正确领导下，坚持以邓小

平理论，“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，围绕矿井

建设为中心，服务大局，理清思路，突出重点，完善机制，夯实基础，

整体工作协调发展。通过全部门职工的共同努力和奋斗拼搏，取得了

一些成绩，现将本人的任职情况汇报如下，请予评议：

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局

意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使

命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的`一致。坚持中心组学

习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。与当前精细化

管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，

使自身政治理论水平有了明显提高。

二、加强业务理论及专业知识学习，提高工作业务水平

争创学习型部室，按季度制定本部门的学习计划，定时间、定讲

课内容、定主讲人。坚持同职工一起讲课，一起学习，一起探讨，树

立良好的学习氛围，通过一年的理论学习，我与同志们的业务水平和

专业知识都有了很大的提高。

三、建立健全管理制度，严格考核，构成严细的管理体系。

今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，

进一步修订和完善了《供应管理制度》，到目前为止共制定下发了

《物资采购管理办法》、《物资采购合同管理办法》、《物资验收管

理办法》、《物资出入库管理办法》、《物资消耗定额管理办法》、

《废旧物资回收管理办法》、《劳动保护用品管理办法》、《木材加

工场管理办法》、《火工品管理规定》、《火工品应急予案》、《火

工口品库消防应急预案》、《各岗位职责及操作规程》等10多项规章

制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、

使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理发放，降低损耗，

节约成本的管理目标的实现。

制定部门绩效考核办法，对职工的工作绩效及岗位责任制履行情

况进行考评，并与绩效工资挂勾，体现公开、公平、公正的工资分配

制度。

四、夯实管理基础工作，抓好现场管理，

使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、细、深”转化，从事前控

制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业

计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；

其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料

审批关。

抓好材料库房标准化建设，深入库房一线，同职工一起加班加点，

进行了两次标准化整理，年底盘库对帐工作，做到账、物、卡相统一。

坚持对火药库、煤场、木料场等地面要害场所的日常化、经常化

的检查，确保安全作业，在有限条件下保证了日常工作的顺利完成，

确保全年安全无事故。

五、主要工作完成情况。

本人自负责储运部工作以来，以高度的责任心和使命感，以极大

的工作热情投入到该项工作当中，通过完善管理制度、明确工作职责、

规范业务流程、实行严格考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深

入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进。

（一）全年各项工作指标完成情况

1、原煤外运1340车，合计：34317.22吨；xx沟煤场倒运原煤

757车，约19400吨；外运矸石1875车，约18750吨；装载机筛煤

约36000吨。全年车辆维修费130710.54元，全年油耗31880升。

2、本年完成采购计划37360项，计划完成率98%，采购金额：37元。

3、上年度库存结余3500232.31元，全年入库37元，

全年出库61元，本年度结余4309868.22元。

4、全年签订合同221份，询价392份，比价、定价65家

5、采购比率及材料价差

集团采购占26.26%，多经采购占5.95%，社会采购占54