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生产企业工厂计划管理的组织机构

第二十条

经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包括（1）经营目标的确定。（2）

财务决算。

第二十一条

营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包括⑴市场预测。⑵推销发运。⑶

合同管理。（4）应收帐款管理。

第二十二条

生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供应、人数、设备处。具体负责：

包括⑴生产计划安排。⑵生产准备与调度。⑶劳动工资。⑷物资供应。⑸设备维修。

第二十三条

技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包括⑴新产品开

发。⑵新技术新工艺运用。⑶技术改造。⑷科研与新产品试验。⑸标准化与系列化。⑹质量

检验。

第二十四条

企业管理系统：由管理副厂长主管，包括：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制

的建立。（3）生产制造成本的控制。（4）产品价格体系的管理。（5）技术改造的实施。（6）

信息管理。

第二十五条

生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）

运输队。

第二十六条

工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、

劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包括：

⑴组织编制，确定机构，编制定员。

⑵责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。

⑶工作制度：工艺手则操作规程，检查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。

⑷定额与指标包括：

定额体系：消耗，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。

指标体系：各项生产技术经济指标与实际考核办法。

第二十七条

信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检

查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包括：

⑴统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。

⑵预测：有市场预测，技术预测和情报工作。

⑶工作程序：有工作流程包括记录，报表的传递程序和各种信息反馈。

第二十八条

计划工作的原则：

1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。

2、贯彻统一计划，归口管理的原则。

3、贯彻以实际出发，量力而行和尽力而为相结合的原则。

第二十九条

计划的种类与归口部门：

一、按其时间划分有：中长期发展规划，年度计划，季度计划和月度计划。

１、中长期发展规划：由企管处在计划期前半年（或按上级要求时间）组织编制完成。

２、年度计划：由计划调度处提前一个月编制完成，为考核供应处的外购件订货和生产

安排的毛坯准备的需要，应提前拟定年度计划建议数。

３、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头组织营销总公司、人教处、财务处等单

位协调编制并上报与下达。

４、月度计划：由计划调度处处组织编制下达。

二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。

１、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。

２、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。

３、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。

三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。

１、综合计划：按照统一计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责组织编

制上报与下达。

２、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。

第三十条

计划的综合平衡：

一、综合平衡要注意不留缺口，薄弱环节的措施须得力，要把量力而行和尽力而为结

合起来，同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。

１、中长期发展规划的综合平衡工作由总师办具体负责。

２、年度计划的综合平衡工作由经营计划处具体负责。

３、季度计划的综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总公司、财务处、人教处等

单位按归口平衡原则协调组织。

４、月度计划的平衡工作由计划调度处负责。

二、编制综合平衡表

１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。

２、物资供应平衡表：由供应处负责编制。

３、财务收支平衡表：由财务处负责编制。

第三十一条

原始记录和统计

1、原始记录和统计，是企业编制计划与指标的重要依据，也是检查计划与指标执行和

监控的一个重要工具。