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电力企业后勤工作调研报告

伴随电力行业深化改革和加快发展的历史进程，×××

电力公司系统后勤战线广大干部职工顾全大局，艰辛付出，

勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了省电力公司党组赋予的

后勤服务保障各项任务，为省电力公司改革、发展、稳定做

出了积极的贡献，为系统企业职工安居乐业营造了良好环

境。在努力开创建设“一强三优”现代公司新局面，共创小

康社会美好生活的人们应当站在发展和稳定的高度，立足实

际，改进管理，促进后勤服务水平的不断提高。

一、正确认识当前后勤服务面临现状

近年来，通过对省电力公司系统后勤工作检查和调

研，了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方

面是：后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲；服务

设施设备陈旧；服务报酬与服务内容范围相比存在较大差

异；职工队伍文化素质偏低，年龄偏大；部门性质定位不明

确，职工思想波动，稳定工作压力大等等。

要正视上述现状，深入分析研究，查找症结所在，

积极制定出解决问题的意见和措施，确保后勤工作沿着可持

续发展轨迹运行。为此，必须围绕建设“一强三优”现代公

司发展目标、“三抓一创”工作思路，正确认识后勤建设中

存在的问题。

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首先，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职

工的切身利益，关系到公司系统的后勤保障和正常运转，关

系到省电力公司整体战略目标的实现。各基层单位领导尤其

是党政一把手要高度重视，认真研究，采取有效措施，结合

本企业实际，有计划有步骤的解决这些问题，确保全局安全

稳定。

其次，这几年省电力公司经营形势虽有好转，但面

临的形势依然严峻，“两网”改造巨额投资背负沉重债务，

近年进入还贷高峰，还贷压力较大取消供电贴费和电建基

金后，电网建设资本金缺乏来源，持续发展后劲严重不足等，

都给公司系统整个经营工作带来巨大困难和压力。基层企业

应立足于单位内部挖潜和调整来解决好后勤建设困难和问

题，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，

办法总比困难多”，同舟共济，一定能够战胜困难。

第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原因，是

客观实际的。后勤部门多年来曾经为主营业务部门“减人增

效”做出了很大贡献，长期以来责无旁贷承担着老弱病残的

转岗安置工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，年龄偏大，

素质偏差，市场竞争能力较弱。在制定后勤建设和发展政策

措施时，不仅要考虑后勤服务方面贡献，也要考虑后勤部门

所承受的人员分流安置等方面压力。公司后勤建设直接为生

产、运行、管理、指挥、经营活动服务，这一“后勤保障”

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不能视为“多种经营”。

第四，对于系统后勤存在的现状问题，既要引起注

意予以倾斜支持，又要重视后勤内部挖潜和创收；既要解决

当前困难，更要着眼于提升系统后勤的可持续发展能力。

第五，解决后勤建设问题要与省电力公司系统当前

的形势任务和工作部署结合起来，要抓住电力体制改革深化

这一历史机遇，积极探索，较为稳妥地解决好后勤服务发展

问题。

二、结合实际情况，注重探索体制创新方法创新

１．切实重视后勤建设投入。在企业发展的同时，

要注重员工生活环境质量的层次提高，对后勤建设要在资金

安排上给予一定倾斜。要充分利用政策，在财力许可的情况

下，对缺少的后勤配套公共设施，包括文体活动中心、停车

场等要跟进建设。对较为陈旧的服务设施设备，则及时进行

改造和更新。同时，又要扶持一些后勤实体不断壮大，激励

创收，如给予安排一些力所能及的安装和大修工程，既要“输

血”，更要培育后勤服务实体的“造血”机能。

２．顺应后勤服务体制创新。逐步推行物业