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夜游亮化工程EPC项目全过程管理

夜游亮化工程是城市建设的重要组成部分，有助于城市夜间经济的发展。基于此，本文从决策阶段、勘察设计阶段、财务评审阶段、招投标阶段、项目实施阶段五个方面来说明夜游亮化工程EPC项目的全过程管理，从而提高夜游亮化工程的建设效果。

标签：夜游亮化工程;EPC模式;采购;设计;施工;全过程管理

随着城市化建设的不断发展，夜游亮化工程覆盖范围越来越广，对城市起到了很好的美化效果，提高了人们的生活品质。

1、夜游亮化工程中EPC模式的优势

夜游亮化是城市建设的重要内容，既可促进城市夜间经济的发展，又能对城市的夜景进行美化。夜游亮化工程的建设方法可以采用EPC模式，在这种模式下，总承包企业需要严格按照合同要求，对项目进行全过程管理，既要负责项目的设计、采购、施工等工作，又要负责项目的质量、安全、工期、成本等控制。EPC作为一种总承包模式，具有如下优势：第一，有利于项目的整体规划，便于采购和施工，使设计和施工良好衔接;第二，EPC模式是一种动态建设模式，对细节动态调整，有助于施工环节的精确把控;第三，工作范围明确，责任划分清晰，可以在一定程度上降低投资方的风险，将较大的风险转移给总承包方来承担;第四，项目的投资金额及施工期限固定，总承包方需在合同规定期限内完工，有利于投资方对项目实施过程的把握;第五，能够有效地发挥总承包方与投资方两者的优势，总承包方只需对整个工程的实施全过程负责，而投资方只需确保项目的整体效果[1]。

2、夜游亮化工程EPC项目建设的全过程管理

2.1决策阶段

决策阶段是为项目的开展进行准备工作，主要是负责项目建议书和可行性研究报告的编写工作。项目建议书，是对项目的初步选择，有效地确定项目的必要性与可行性。夜游亮化工程在开展前需根据现有资源对市场进行预测，对项目进行长远规划，拟定项目有关的自然条件以及施工布局状况，而且还要对项目投资进行估算，通常是与国内外现有对比的方式进行估算。可行性研究报告是在项目建议书通过审核之后，对项目实施过程进行全面论证，包括自然、社会、经济、技术等，需对社会经济效益进行详细分析，将项目开展的各项经费进行详细的预算，误差最好不得超过10%，为投资决策提供科学的理论依据，为项目建设的决策和实施增值。

2.2勘察设计阶段

勘察设计主要包括两方面内容：一方面是勘察工作，目的是为设计提供依据，保证设计的合理性、准确性。勘察的目标有：标志建筑、中心广场、景区景点、公园园林、山系山体、城市道路等，对其进行详尽的勘察，避免出现纰漏，以免对接下来的设计造成影响。另一方面是设计过程，可以分为三个阶段：第一阶段是初步设计阶段，目的是对可行性研究报告进行详细的评估，一旦有变动，就需重新评估，第二阶段是方案深化设计，深入研究现有方案，深化设计理念，对设计对象进行细部的量化设计;第三階段是施工图的设计阶段，在前两个阶段的基础上，进一步优化设计方案，进行方案的可行性调整，在和建设单位及相关单位协调一致后，出具符合国家规范且切实可行的施工图，包括但不限于设计说明、材料及设备清单、系统图、平面图、安装大样图等，由相关部门审查通过后才可使用。

2.3财务评审阶段

为确保项目投资的合理性，在初步设计以及预算完成后，需要由财务部门对项目进行财务评审，可以有效地防止项目完工后实际消耗资金与预算不符，让资金能够得到充分的利用，避免资金发生滥用的现象。财务评审的内容如下：第一、项目建设的基本建设资金，需要进行详细规划;第二，项目建设的专项资金，需要进行具体规划;第三，政府性的资金项目，尤其是额外的资金消耗，需要严格审核;第四，政府性融资项目，需要对融资来源进行审核，保障资金来源的可靠性;第五，其它财政方面的资金审查是做好记录工作，进行明细处理;第六，设置专项审查的资金以及跟踪问效的项目，要加大审查跟踪力度，确保资金投入的安全性[2]。

2.4招投标阶段

夜游亮化工程采用EPC模式进行招投标，招投标时间在可行性研究报告完成后，具体过程如下：第一，投资方委托招标代理机构编制并发布招标文件。投标时间从开始到结束不得少于20天;第二，承包方需要根据招标文件要求编制投标文件，并投标截止时间前送到指定地点，由专业人士进行评审;第三，中标之后，在规定的时间内签订合同，对相关的事宜进行协商约定，保障双方的权益。

2.5项目实施阶段

项目实施的过程包括如下内容：第一，承包方在中标之后，组建施工团队，对项目的施工过程进行详细计划，确保各个环节的工作能有条不紊进行;第二，对施工的材料设备按编制的采购计划及严格的采购流程进行采购，使其按需限额及时到施工现场;第三，为满足工期需求，需多个施工团队同时施工，因此，各个施工团队负责的地段需详细划分，做好妥善安排;第四，施工中可能会对居民生活造成一定的影响，需组建协调小组，与居民进行交涉，从