组织架构调整请示(精选2篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

组织架构调整请示篇1

集团公司:

为进一步加强企业管理,积极构建适应公司发展战略要求的组织体

系,经公司研究,拟对现有组织机构进行调整,现将有关情况汇报如下:

一、机构设置现状

公司下设*个*级建制的部门,分别为综合管理部、经营管理部、财

务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题

(一)服务部管理幅度过大

(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配

(三)车队专业化管理需要加强

(四)信息管控、运行指挥功能需强化

三、组织机构调整的必要性

1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障

2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤

3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。

四、组织机构调整的原则

(一)任务目标原则。

(二)有效管理原则。

(三)责权对等原则。

(四)稳定性和适应性原则。

(五)精简原则。

五、组织机构调整方案

六、需报集团公司审批的事项

(一)新成立*级部门。

(二)增加管理人员职数。

(三)增加业务主管层级。

(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。

机构调整后,在管理人员职数增加的情况下,新设机构岗位编制在

现有编制内公司调剂解决,不需要增加人员数量。

妥否,请批示。

xx公司

20xx年5月3日

组织架构调整请示篇2

中共xx市人力资源和社会保障局机关委员会:

针对中心机构编制和人事调整的情况,为更好地加强党的基层组织

建设,经中心党总支部委员会研究决定,根据中心领导分工,对目前中

心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则,拟对所属党支部设置

进行调整。

目前中心党总支部下辖6个党支部,分别是xx市劳动就业管理中

心直属一支部委员会、xx市劳动就业管理中心直属二支部委员会、xx

市职业介绍服务中心支部委员会、xx市劳动就业管理中心第一支部、xx

市劳动就业管理中心第二支部、xx市劳动就业管理中心第三支部委员会。

这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个

直属支部,即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立xx市劳动就

业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立xx

市劳动就业管理中心直属二支部、在就业服务科和档案管理科基础上成

立xx市劳动就业管理中心直属三支部,并对直属一支部委员会和直属

二支部委员会现有党员进行调整划分,其他支部暂时不作调整。

妥否,请批示。

中共XX市劳动就业管理中心总支部委员会

20xx年xx月xx日

文档评论(0)

159****1506 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档