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经营目标计划书范文

生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变

化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,

编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综

合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。本站今天为

大家精心准备了经营目标计划书范文,希望对大家有所帮助!

经营目标计划书范文

20XX年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务

包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建

立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造

一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成

前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、20XX年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公

司发展趋势的基础上，公司确定20XX年的经营方针为：灵活策

略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营

管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不

逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20XX年的经营目标

(一)核心经营目标

20XX年，公司的核心经营目标是：

(1)收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公

司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入

1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率

71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17

万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

(2)呆(坏)账总额：

年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用

资金*****万元计算，年度呆(坏)账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经

营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的核心之核“”。

(二)收入及净利润目标细分

收入目标分解表

(单位：万元，人民币)

分类项目年度

目标第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度

按责任中心分解XXXX3369.11370.61857.141012.32

1129.04

XXXX1491.90194.36405.60439.78452.17

合计4861.01564.971262.741452.101581.21

进度比100%11.6%25.98%29.87%32.60%

累计进度比100%11.6%37.58%67.40%100%

净利润目标分解表

(单位：万元，人民币)

分类项目年度第一第二第三第四

目标季度季度季度季度

按责任中心分解XXXX2144.17204.53596.00639.29704.35

XXXX1335.94163.92371.18404.47396.38

合计3480.11368.45967.181043.761100.73

进度比100%10.59%27.79%29.99%31.63%

累计进度100%10.59%38.38%68.37%100%

三、主要经营策略

20XX年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影

响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将20XX

年确定为市场拓展年“”，在适量投放广告的基础上，充分利用银

行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场

营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措

施：

1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理

活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在20XX

年上半年，采