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经理管理员工的方法有些

作为一家公司和团队的领导者，管理好员工是每个经理要做的

事情。下面是为你精心推荐的经理管理员工的方法，希望对您有所

帮助。

1、经理人必须公正和无私。

先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正

就是要做到奖罚有度，奖罚清楚，绩效好的员工能得到应有的奖励

表扬，绩效差的员工能给予处分批评，做到公正才能树立经理人的

权威，也能鼓励员工。

所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向，不能掺杂杂念，对

事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，

不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆

的去进行管理，也不能以为了工作的“皮”去实现个人私怨的

“实”。

人无完人，本我是有狭隘性的，所以经理人必须加强个人的修

养，处理事情的原那么必须是以工作为中心。

2、不怕得罪人。

经理人要敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音，经理人不

能当“老好人”，不要认为你给手下留情，员工会记你的情，好好

的配合你的工作，只会使你的工作越来越被动。

并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会继续

犯错，并且其他人会模仿，降低了你的管理难度。只有敢管，经理

人才能在实践中得到提高。

3、经理人必须要有度量，能容人。

无求品自高，有容德乃大。经理人要面对各种各样的人，你的

上级可能会经常批评你，甚至不留情面，你的下级可能会私下议论

你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导，你会感觉到处

都是不满意，这种挑战你度量的事情很多，如果你心胸狭窄将会寸

步难行。

4、经理人要做好公司文化的维护者和发扬者。

能成为经理人肯定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所

以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和开展，公司

文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心

里，对于经理人工作的开展将起到巨大的作用。

企业文化是不断开展的，不断充实的，不是不变的，经理人有

责任推动企业文化，要先进的文化，不要的文化。

5、经理人是员工压力的缓解器。

经理人既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工

的工作压力是普遍存在的，经理人要把这种压力变成前进的动力。

保持和员工经常性的沟通，了解员工的心思，不要把个人的情绪带

给员工，帮助解决员工工作中的困难，用一片真心对待员工，把握

好工作的节奏，张弛有度。

6、学会萝卜加大棒式的管理，要恩威并举。

完全理性的人是不存在，不要以为员工为了挣钱就当然会努力

工作，从而放松对员工的要求和管理，这种完全放羊式的管理只适

合于那些成功欲望特别强的人，一般的人还是需要有制度约束的，

需要棒子在后面敲打着，当然不能光敲打，那样会产生逆反作用的，

必须时时的给员工点萝卜吃吃，让员工感到工作中的人情味。完全

的松弛不行，完全的严厉也不行，应该是严格要求中带有松弛，才

比拟适合。

7、管理就是要从小事抓起的。

管理中同样会产生马太效应的，会以小见大，会抛砖引玉的。

长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的

小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错了。

比方一个搞焊接的员工，一边焊着东西一边听着MP4，经理人

一说他，他说你管我听不听歌，我把手头的活干好就行了。这实在

是一句美丽的谎话，你都没有专心去工作，怎么能干好工作。经理

人既要看结果，更重要的是把过程控制好。抓小事也能形成一种管

理文化，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢马虎，这件事

这样严格，那件事当然也不能马虎。

1.努力理解员工的差异

在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习

惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了

解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是

对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者

了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作

中发挥最大潜力。

2.利用团队的智慧和经验

年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了

缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是

其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建

议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受