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绩效考核任务书

篇一：绩效考核任务书

二分公司监理人员绩效考核管理办法

1、目的

根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一

致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二

分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各

驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。

2、考核范围

分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。

但当月新进员工按实际天数进行考核。

3、基本规定3.1、绩效考核内容

基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评

价、工作行为评价

3.1.1、工作绩效评价

绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现

工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员

之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。

3.1.1.1、工作任务书

工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要

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求得到有效执行的工作任务的书面指令。工作任务书的内容一般应包

括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务

完成期限几个方面。工作任务书是工作绩效考核的依据。

基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：

1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心

实验室主任下达工作任务书。

2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）

下达工作任务书。3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果

有本管理层级）。

基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频

率。基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。

3.1.1.2、工作绩效评价

工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任

务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。

工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以

采用工作任务书一次下达多次评价的方式。

工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进

行评价。n项工作的算术平均值即为绩效评价得分

3.1.2、工作能力、工作态度和工作行为评价

工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价三个方面由所在的管理

层次的基层监理人员互相评价与管理者评价相结合的方式。评价采用

不记名评估的方式。

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其中，各管理层级管理者的评估在此三项评价中占20%的权重，其他

人员评估的平均值在此三项评价中占80%的权重。

具体评价内容由各个使用部门在本部门基层监理人员绩效考核细则

中规定。

工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价分为优秀、良好、合格、

不合格四个等级。按百分制进行评价。取每一项的算术平均值作为其

评价得分

3.2、绩效考核方式

绩效考核每季度进行一次，在每季度末进行。

绩效考核由各管理层次在各管理层次内部自行组织完成（一般分为驻

地办、总监办）。评估成绩汇总后，交由各层级组织机构负责人作最

后的确认并填写《基层监理人员绩效考核表》。

完成评估后的结果，应与本人沟通，在被评估人签字确认后，由绩效

管理者统一保存以备核查。同时，绩效考核结果应于本管理层级内公

布。

每季度末各项目将《项目基层监理人员绩效考核结果汇总表》、室主

任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细上报分公司（《项目

基层监理人员绩效考核结果汇总表》需项目负责人、填表人需签字；

室主任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细包括《工作任务

书》、《工作绩效评价表》、《基层监理人员绩效考核表》，此考核明细

复印件即可）。

3.3、绩效工资处罚

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1）、各项目负责人未完成半年收款任务，扣减项目负责人20%半年绩

效；

2）、各部门基层人员季度绩效考核总分在85分以下，扣减其该季度

20%绩效。

3.4、绩效考核的监督

绩效考核的上一个层级的管