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激励员工旅游方案

激励员工旅游方案

为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，

让员工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。

方案内容：1：员工以部门为单位分组（门市，机修，美容三组，

内勤另作考核）。凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，

（统一由领导签署，以视公正），就可获得带薪假期及旅游一次，旅

游费用由公司支付，（个人消费费用除外;如果携带家属和同行人，其

费用自理，公司不承担费用）。

1：年度个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。2：由领

导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，再由店长把总目标根据

实际状况分配到各组。再由各组主管根据目标值订立一个个人季目标

达成值。该达成值由领导审批，通过，签署并公布。

2：旅游机会目标分以季为目标（3个月为1个季度），和以年为

目标（1年为1个年度）。如果累计达成季目标,可获公司奖励短线省

内旅游机会1次，旅游时间为1天-3天不等。如果年底统计累计达成

年度目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会1次，旅游时间3天-7

天不等。

3:旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。4：为求

公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅游机会资格将被取消。

（作弊行为包括：把别人的业绩记账到自己工号下，）

员工外出旅游活动方案2016-08-3010:55|#2楼

为激励员工工作积极性和创新热情，根据公司研究，报市政府批

准同意，决定于6月份组织外出考察学习，特制定本活动方案。

一、活动目的

激励员工工作积极性和创新热情，丰富员工业余生活，增强集体

凝聚力和团队精神，营造良好的企业文化氛围，陶冶员工情操，锤炼

良好的服务意识，持续稳步提升征费人员形象。

二、活动成员

公司所有员工，共205人（名单附后）。

三、活动项目

1、永州金洞漂流、乐满地、灵渠（具体行程附后）

2、桂林、大漓江、乐满地（具体行程附后）

四、时间安排

第一批：共45人，旅游线路为1，6月1日-3日（早上7点出

发）第二批：共45人，旅游线路为1，6月6日-8日（早上7点出

发）第三批：共45人，旅游线路为2，6月11日-13日（早上6点

出发）第四批：共45人，旅游线路为2,6月16日-18日（早上6点

出发）第五批：旅游线路为2，时间、人数待定。

五、组织安排

各科室、收费站在合理安排工作的前提下，尽可能根据员工意愿，

依据活动时间分批次组织员工参加外出考察学习。每批设领队1人、

后勤1人、安全员1人和联络员1人，共同负责旅游中的具体事务（具

体人员安排名单附后）。

六、费用预算

公司领导审批经费标准：***元/人×205人＝******元

七、活动要求

1、所有人员必须遵循公司制定的行程线路、时间、人数和批次的

安排。

2、活动中任何人不可擅自脱队，夜间或自由活动时间，需单独离

队的，必须征得全陪导游或团长同意。经过如陡坡密林、悬崖蹊径、

急流深洞等一些危险区域景点时，要尽量结伴而行，千万不要独自冒

险前往。

3、活动中，所有人员必须讲文明礼貌，自觉遵守公共秩序；谨慎

小心，警惕上当受骗，以防上当受骗造成自己经济、财物上的损失；

严禁活动中打牌、赌博；

4、请随身携带身份证，保证手机24小时开机，确保联络员随时

能联系到人。所有人员必须注意自己的人身安全。

激励员工的方法和艺术2016-08-3021:48|#3楼

信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，

不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催

化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方

式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，

它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力

的形成。

领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主

人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职

权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表

现在放手使用上。只有在信任基础之